خطوات تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة:-
هناك خمس خطوات لتصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة وهي
1) تجميع الأعمال على هيئة أنشطة :-
تعتبر الخطوة الولى عند تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة هي التعرف على الأعمال المختلفة التي تقوم بها المنشأة. وبسبب تعدد هذه الأعمال يكون من غير المفيد إستخدام مسبب التكلفة لكل عمل، وبالتالي يمكن تجميع عدد من الأعمال المتشابهة في نشاط واحد، بحيث يمكن استخدام مسبب واحد لتتبع تكلفة النشاط إلى المنتجات.تحديد تكلفة النشاط :-
بعد تجميع أعمال المنشأة على هيئة أنشطة تكون الخطوة التالية هي تحديد مستوى التجميع الذي يستخدمه النظام عند التقرير عن تكلفة كل نشاط أي تجميع عدد معين من الأعمال في نشاط واحد مع التقرير عن تكاليف هذه الأعمال بصورة مستقلة.تحديد مراكز الأنشطة :-
يقصد بمركز النشاط ذلك القطاع من العملية الإنتاجية الذي يقوم بتأدية عمل معين يخدم في تحقيق وظيفة من وظائف المنشأة، وتهدف هذه الخطوة إلى تحديد كيفية إعداد تقارير التكاليف على مستوى المراكز .
إختيار المستوى الأول لمسببات التكلفة :-
ويقصد بها المسببات التي تستخدم في تخصيص الموارد المتاحة على الأنشطة، فمثلاً تكلفة مركز القوى المحركة يتم تخصيصها على الأنشطة التي تستفيد بها على أساس الكيلووات/ ساعة .إختيار المستوى الثاني لمسببات التكلفة :-
ويقصد بها المسببات التي تستخدم في تخصيص وتتبع تكاليف الأنشطة على المنتجات، فتكلفة مركز القوى التي خصصت على الأنشطة بإستخدام الكيلووات/ ساعة، بعد ذلك يتم تخصيص تكلفة الأنشطة على المنتجات على أساس ساعات تشغيل الآلات.القيود والإنتقادات الموجهة إلى نظام التكاليف على أساس الأنشطة :-
على الرغم من مزايا نظام محاسبة تكاليف النشاط ABC والمتمثلة في توفير معلومات تتصف بالدقة والتي تساعد الإدارة في إتخاذ قرارتها وتخطيط ورقابة التكاليف إلا أن هناك بعض الإنتقادات الموجهة إلى نظام ABC :-
1) أن نظام محاسبة تكاليف النشاط ABC ما هو إلا تطوير لنظام التكاليف المتعارف عليها والتي تعتمد في تحميل وتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة على علاقة السبب – النتيجة مع إجراء تفاصيل أكثر في مراكز الأنشطة .
2) إن كفاءة إستخدام نظام تكاليف الأنشطة ABC تعتمد بصفة رئيسية على الإختيار السليم لمسببات التكلفة، وذلك ليس بالأمر السهل ومن الضروري تحديد أفضل مسبب لتكلفة النشاط ودراسة الآثار السلوكية لها .
3) إن تطبيق تكاليف النشاط ABC يتطلب تكلفة مرتفعة وجهداً كثيراً وهذا ما يجعل العديد من المنشآت الصناعية تتردد في استخدامه .
آليات تحقيق التكامل بين نظام تكاليف الأنشطة ونظام محاسبة المسؤولية.هناك خمس خطوات لتصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة وهي
1) تجميع الأعمال على هيئة أنشطة :-
تعتبر الخطوة الولى عند تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة هي التعرف على الأعمال المختلفة التي تقوم بها المنشأة. وبسبب تعدد هذه الأعمال يكون من غير المفيد إستخدام مسبب التكلفة لكل عمل، وبالتالي يمكن تجميع عدد من الأعمال المتشابهة في نشاط واحد، بحيث يمكن استخدام مسبب واحد لتتبع تكلفة النشاط إلى المنتجات.تحديد تكلفة النشاط :-
بعد تجميع أعمال المنشأة على هيئة أنشطة تكون الخطوة التالية هي تحديد مستوى التجميع الذي يستخدمه النظام عند التقرير عن تكلفة كل نشاط أي تجميع عدد معين من الأعمال في نشاط واحد مع التقرير عن تكاليف هذه الأعمال بصورة مستقلة.تحديد مراكز الأنشطة :-
يقصد بمركز النشاط ذلك القطاع من العملية الإنتاجية الذي يقوم بتأدية عمل معين يخدم في تحقيق وظيفة من وظائف المنشأة، وتهدف هذه الخطوة إلى تحديد كيفية إعداد تقارير التكاليف على مستوى المراكز .
إختيار المستوى الأول لمسببات التكلفة :-
ويقصد بها المسببات التي تستخدم في تخصيص الموارد المتاحة على الأنشطة، فمثلاً تكلفة مركز القوى المحركة يتم تخصيصها على الأنشطة التي تستفيد بها على أساس الكيلووات/ ساعة .إختيار المستوى الثاني لمسببات التكلفة :-
ويقصد بها المسببات التي تستخدم في تخصيص وتتبع تكاليف الأنشطة على المنتجات، فتكلفة مركز القوى التي خصصت على الأنشطة بإستخدام الكيلووات/ ساعة، بعد ذلك يتم تخصيص تكلفة الأنشطة على المنتجات على أساس ساعات تشغيل الآلات.القيود والإنتقادات الموجهة إلى نظام التكاليف على أساس الأنشطة :-
على الرغم من مزايا نظام محاسبة تكاليف النشاط ABC والمتمثلة في توفير معلومات تتصف بالدقة والتي تساعد الإدارة في إتخاذ قرارتها وتخطيط ورقابة التكاليف إلا أن هناك بعض الإنتقادات الموجهة إلى نظام ABC :-
1) أن نظام محاسبة تكاليف النشاط ABC ما هو إلا تطوير لنظام التكاليف المتعارف عليها والتي تعتمد في تحميل وتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة على علاقة السبب – النتيجة مع إجراء تفاصيل أكثر في مراكز الأنشطة .
2) إن كفاءة إستخدام نظام تكاليف الأنشطة ABC تعتمد بصفة رئيسية على الإختيار السليم لمسببات التكلفة، وذلك ليس بالأمر السهل ومن الضروري تحديد أفضل مسبب لتكلفة النشاط ودراسة الآثار السلوكية لها .
3) إن تطبيق تكاليف النشاط ABC يتطلب تكلفة مرتفعة وجهداً كثيراً وهذا ما يجعل العديد من المنشآت الصناعية تتردد في استخدامه .
..
ادناه روابط كورسات مجانية مكتملة اتمنى ان لكم الفائدة العلمية
↓↓↓↓↓↓
من هنا يمكنك مشاهدة وتحميل حلقات كورس المحاسب الاداري كورس مجاني يشتمل على حلقات وشروحات تؤهلك اى ان تكون محاسب اداري او محاسب تكاليف
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات دورة الاعتمادات المستندية وكيفية إجراءاتها بطريقة مبسطه يفهمها الجميع
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس دورة اعداد القوائم المالية وفقا للمعايير المحاسبية الدولية IFRS ،
كورس متكامل في اعداد القوائم المالية
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس محاسبة انجليزي من الصفر (دورة مكتملة في المحاسبة المالية واساسياتها من A~z ) وباللغة الانجليزية مع شرح عربي وترجمة مصاحبة للمصطلحات وتتناسب مع مستويات جميع المحاسبين وشرح بطريقة مبسطة جدا
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس كورس شامل مجاني في معايير المحاسبة ifrs محاضرات فيديو ومرفق ملفات الشرح pdf مع اخر اصدار من معايير ifrs نسخة 2018 ترجمة socpa معايير المحاسبة الدولية ifrs
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس كورس مجاني شامل في محاسبة المقاولات
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس كورس مجاني شامل في محاسبة المقاولات
اضغط هنا لتحميل كل مقررات قسم المحاسبة الفصل الدراسي الاول 2018-2019 جامعة القاهرة كلية التجارة جميع الفرق
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس كورس المحاسبة المالية العملية للمحاسبين المبتدئين والمحاسبين حديثي التخرج
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس دورة التحليل المالي
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس كورس التسويات الجردية
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس مقرر شركات الاشخاص
اضغط هنا لمتابعة شروحات فيديو حلقات ودروس مقرر شركات الاموال
اضغط هنا لتحميل ملف مهارات اعداد وتجهيز البيانات والتنبؤ للموازنات
يمكنك متابعة شرح تفصيلي فيديو لاعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية ومن خلال امثلة عملية اضغط هنا لمتابعة حلقات
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق