كيف و متى و لماذا نشأت محاسبة التكاليف ؟ للاستاذ احمد عبدالعزيز

كيف و متى و لماذا نشأت محاسبة التكاليف ؟
فى المحاسبه الماليه و من خلال مصطلح « الماليه » نجد أنها كانت و لا زالت تركز على « القيم الماليه » فقط لا غير « و بالإجمالى » و عند عرض هذه البيانات على الإداره من أجل إتخاذ الفرار المناسب فى الوقت المناسب يتضح أنها بيانات ناقصه و غير كامله و نجد أن الملاحظه التى تتكرر من أى مسئول فى أى منشأه عند رغبته فى إتخاذ قرار صحيح هى أن هذه البيانات غير صحيحه أو مبالغ فيها و بالتالى نريد تفاصيل هذه الأرقام و لأن هذه الأرقام كما ذكرنا منذ قليل تكون « بالإجمالى » فإنه كان لِزاماً على جميع الساده المسئولين عن علم المحاسبه من البحث عن بديل أو طريقه يتم إتباعها عند تسجيل الحسابات تكون أكثر تفصيلاً و أكثر تحليلاً أو أكثر تشريحاً بدلاً من الطريقه التى يتم إتباعها فى المحاسبه الماليه و من ثم كان إستحداث طريقة «» محاسبة التكاليف «» التى أصبحت تهتم « بالقيم الماليه » بجوار « الكميات المنصرف عليها هذه القيم الماليه » و طالما أن محاسبة التكاليف أصبحت توفر لدينا ((( القيم الماليه المنصرفه & الكميات ))) عند تسجيل بياناتها فإنه لو قمنا بقسمة ((( القيمه الماليه المنصرفه ÷ الكميه ))) لتوفر لدينا سعر تكلفة الوحده الواحده .. و مبدئياً فإن هذه هى فكرة أو سياسة « محاسبة التكاليف » حتى هنا أصبح لمحاسبة التكاليف دوراً جديداً : وحتى هذه اللحظه فإن هذا الفكر الجديد من « محاسبة التكاليف » قد أضاف شيئاً جديداً بخلاف فكر « المحاسبه الماليه » مما جعل أساتذة علم المحاسبه يبحثون و يبحثون عن إضافة أفكاراً جديده يتم إستخدامها فى هذا النموذج الجديد ألا و هو « محاسبة التكاليف » التى أصبحت تدور عن كيفية تشريح البيانات التى يتم تسجيلها مما أدى إلى الوصول إلى فكرة جديده مفادها هى كيف نبوب أو نصنف أو نقسم بيانات التكاليف نفسها و التى نقوم بتسجيلها فى دفاترنا حتى إن قدمناها للساده مسئولى هذه المنشآت من مديرين و خلافه إستطاعوا إتخاذ القرار المناسب بالشكل المناسب فى الوقت المناسب و بناءً عليه خرج علينا العديد من أصحاب الأفكار الجديده محاولين إبتداع أفكار جديده فى تبويب التكاليف تبويب التكاليف : فمنهم من رأى أن يبوب البيانات و من ثم التكاليف إلى تكاليف مباشره و تكاليف غير مباشره و منهم من رأى أن يتم تبويبها إلى مواد خام و أجور و عماله و مقاولين باطن و معدات و مصروفات أخرى ( فى مجال محاسبة المقاولات ) و منهم من رأى أن يتم تبويبها إلى مواد خام و أجور و عماله و تكاليف صناعيه غير مباشره ( فى مجال التكاليف الصناعيه ) و هكذا حل لغز المشكله الكبرى : و المشكله الكبرى التى يجب أن يدركها أى محاسب فى أية منشأه يريد أن يحتسب حسابات شركته سواء أكان محاسب « مالى » أو محاسب « تكاليف » هى أن هناك مكان للإنتاج ( مصنع مثلاً ) و هناك مكان للإداره ( إدارة المصنع ) و مكان آخر منفصل لموظفى الحسابات و الإداره و مجلس الإداره ( الإداريه و العموميه ) و مكان آخر منفصل لرجال و إدارة المبيعات و التسويق ( إدارة المبيعات ) و مكان آخر منفصل أيضاً لرجال التمويل ( التعامل مع البنوك ) و كل هوءلاء كما رأينا لا يتداخلون فيما بينهم من حسابات تطبيقاً لمبدأ التشريح التى تنادى به « محاسبة التكاليف » كما رأينا فى الأسطر السابقه تحيا محاسبة التكاليف : حتى إن أعددنا تقاريرنا بشكل دورى أو عندما تُطلب منا بشكل إجمالى أو كلى كما كانت تفعل المحاسبه الماليه و سألنا أى مسئول .. من أين أتت هذه الأرقام .. رجعنا خطوه ثم خطوات للخلف و قدمنا ما يتم طلبه منا .. لماذا ؟ لأننا أعددنا و سجلنا بياناتنا بشكل تفصيلى من البدايه فإستطعنا توفير أدق التفاصيل أينما شئنا و أينما أردنا و فى النهايه : فى النهايه سنتوصل لتكلفة كل جزء منصرف و بالتالى سهولة الحكم على مقدار هذه القيمة المنصرفه .. هل هى مناسبه أم يجب تخفيضها عند الصرف القادم .. و طالما إستطعنا تحديد التكلفه بل و محاولة تخفيضها عند الإنتاج التالى بمشيئة الله تعالى فبإضافة هامش ربح مناسب و ليكن 20% إلى قيمة هذه التكلفه التى تم التوصل إليها فبإمكاننا تحديد ثمن البيع الذى سنبيع به و طبعاً هذا ما تغفله المحاسبه الماليه تلك كانت قصة حياة .. محاسبة التكاليف بإختصار تخيل : و فى النهايه زميلى المحاسب عليك الآن أن تتخيل أن أمامك مكتب .. هذا المكتب به عدة أدراج .. كل درج به الحسابات التفصيليه لتكلفة كل جزء أو حساب منفصل تبعاً لنوع التبويب الذى تم التبويب به .. إن جمعنا كل هذه التكاليف توصلنا للتكلفه النهائيه و إن قسمنا تكلفة كل جزء منفصل على كميتة أو الكميه الإجماليه إستطعنا التوصل لتكلفة هذا الجزء ( الدرج ) و هذا الكل حسبما نريد كل هذا و أكثر قدمناه أيضاً على صفحة « المحاسبه بكل بساطه » على الفيس بوك لمن أراد المزيد من الساده الزملاء شكراً أ/ أحمد دحان ... تلك كانت مقدمه مختصره لابد منها لكى يعرف زميلنا المحاسب ماذا نعنى بمحاسبة التكاليف وما هى فائدتها و ما هى المغزى منها و لماذا أصبح يهتم بها كل مدير مالى و مدير تنفيذى فى كل المنشآت نسألكم الدعاء لنا و لوالدينا و لأهلينا ولأبنائنا « بظهر الغيب » لو سمحتم

مفاهيم التكلفة وانواع التكاليف الحلقة الثانية من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف شروحات احمد دحان ،التكاليف المباشرة ، التكاليف غير المباشرة ،التكاليف المتغيرة ، التكاليف الثابتة

مفاهيم التكلفة وانواع التكاليف 
الحلقة الثانية  من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف
شروحات احمد دحان



تم مناقشة المواضيع التالية في هذه الحلقة
مفاهيم التكلفة بغرض قياس تكلفة المنتج وتقييم المخزون
مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء
التكاليف المباشرة
التكاليف غير المباشرة
التكاليف التسويقية
التكاليف الإدارية التمويلية
تكاليف تقديرية
تكاليف معيارية
التكاليف  المتغيرة
التكاليف الثابتة
شروحات احمد دحان

تجدون هذه  بصيغة ملف مورد في المدونة المحاسبية الأولى 
وتجدون الفيديو في القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والادارة اليوتيوب

اساسيات محاسبة التكاليف واهميتها واهدافها وعلاقتها بالمحاسبة المالية والادارية

اساسيات محاسبة التكاليف
                                    
مدخل الى  محاسبة التكاليف


الضرورة التي دعت الى محاسبة التكاليف
 
ظهرت محاسبة التكاليف كضرورة ملحة خصوصاً مع تعقد وتشابك علاقات الإنتاج في المشروعات التي تقوم بإنتاج السلع وتأدية الخدمات وصار المشروع والإدارة بحاجة الى بيانات وتقارير محددة يستحيل الحصول عليها من خلال المحاسبة المالية وعليه فان محاسبة التكاليف حلت هذا الاشكال  وعملت على تلبية احتياجات إدارة المنشأة بمستوياتها المختلفة  من المعلومات التي عجزت الإدارة المالية عن مدها بها                                  
البيانات المقدمة  من خلال المحاسبة المالية لا تمكن  إدارة المنشأة من مواجهة المشاكل المتعلقة من (ضبط ،قياس ،رقابة) ، أي  بقياس التكلفة ، وضبط التكلفة والرقابة على التكلفة والتخطيط وترشيد القرارات الاقتصادية .

أهمية محاسبة التكاليف
ولتلافي أوجه القصور التي لم تستطيع المحاسبة المالية التحكم فيها كان لابد من توفير نظام محاسبي يسعى الى حل  المشاكل المتعلقة بقياس وضبط التكلفة والرقابة عليها والتخطيط   وترشيد القرارات الاقتصادية وهو نظام التكاليف
ونظام محاسبة التكاليف يعتبر أداة من ادوات الإدارة التي تعمل عل توفير البيانات اللازمة للقيام ببعض الدراسات الخاصة او المفاضلة بين البدائل او اتخاذ بعض القرارات وخاصة ما يتعلق منها باختيار المنتجات او العمليات او الوظائف   
بمعنى اخر تتقاطع اهداف  محاسبة التكاليف مع اهداف الإدارة

كون محاسبة التكاليف تساعد  الإدارة في التخطيط والرقابة

 وتقويم الأداء  من خلال المساعدة في رسم السياسات المتعلقة

 بالمبيعات وطرق  الإنتاج وإجراءات الشراء والخطط المالية

 بما توفره من بيانات فعلية او تقديرية

تجدون فيديو خاص بهذا الموضوع ع القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة
شروحات احمد دحان
اساسيات محاسبة التكاليف
مدخل الى  محاسبة التكاليف
ما هي محاسبة التكاليف
المحاسبة هي في العادة وظيفة استشارية تلتزم بتقديم خدمة متخصصة الى مديري السلطة وتقديم النصح والمساعدة المتخصصة في مجالات الموازنة التخطيطية والرقابة والتسعير واتخاذ القرارات ، و محاسبة التكاليف شأنها شأن فروع المحاسبة الأخرى من العمل التقليدي المعروف  حيث تهتم بتحديد وتجميع وقياس وتسجيل وتحليل وعرض وتفسير البيانات المحاسبية ، لكن محاسبة التكاليف تختص بالبيانات المحاسبية المتعلقة بعناصر التكاليف    (المواد والأجور والتكاليف الإضافية الأخرى ) وذلك لتحقيق الأغراض التالية :-         
1-           تحديد تكلفة الإنتاج او البيع خلال كل مرحلة من مراحل الإنتاج او البيع
2-           توفير البيانات التفصيلية الكفيلة بتحقيق الرقابة على عناصر التكاليف
3-           امداد الإدارة بالبيانات اللازمة لاعداد الخطط القصيرة والطويلة الاجل
4-           ترشيد القرارات الإدارية والاقتصادية المختلفة .

تجدون فيديو خاص بهذا الموضوع ع القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة
شروحات احمد دحان





علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة المالية
بالرغم من أوجه الاختلاف التي سنشرحها فيما بعد  بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية الا ان محاسبة التكاليف هي امتداد للمحاسبة المالية ومكملة لها 
تكمل محاسبة التكاليف المحاسبة المالية من خلال تحديد تكلفة المخزون السلعي والبضاعة المباعة والاهلاكات حيث تٌستخدم هذه البيانات وتكون أساسية  عند اعداد نتيجة اعمال المنشأة وتصوير المركز المالي . 
علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة الإدارية
تظهر العلاقة بوضوح بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية عند قيام المنشأة بإتخاذ قرار لمواجهة مشكلة معينة ،حيث تبدأ المنشأة بتحديد المشكلة محل البحث وتحديد ابعادها والهدف الذي ترغب الإدارة في تحقيقه ثم التعرف على البدائل المتاحة التي يمكن الاعتماد عليها لحل المشكلة مع تحديد نتائج اختيار كل بديل منها بحسب تكلفته والعائد المتوقع منه ، وتقييم هذه البدائل واختيار افضلها وانسبها للمنشأة ، وهذا هو القرار الذي ساعدت في الوصول اليه البيانات التي توفرها محاسبة التكاليف .    



متى نقرر اننا بحاجة الى محاسبة تكاليف ؟
اذا كان الهدف من تصميم نظام التكاليف هو قياس التكلفة الاجمالية لحجم النشاط في المنشأة خلال الفترة المالية فلا يوجد حاجة لنظام التكاليف
اما اذا كان الهدف من النظام هو قياس تكلفة الوحدة المنتجة من كل عنصر من عناصر تكاليف المواد والأجور والمصروفات الأخرى واستخدام هذه البيانات في الرقابة والتخطيط وترشيد القرارات فإن الامر هنا يستدعي بالضرورة تصميم نظام تكاليف . 
كذلك اذا كانت الإدارة بحاجة الى بيانات تحليلية وبصفة دورية فبالضرورة تصميم نظام تكاليف وذلك لان المحاسبة المالية لا توفر مثل هذه البيانات
مدى حاجة الإدارة الى تحقيق الأغراض التي تهدف اليها محاسبة التكاليف
طبيعة العملية الإنتاجية وأنواع المنتجات
 

تجدون فيديو خاص بهذا الموضوع ع القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة
شروحات احمد دحان


مقومات نظام التكاليف
1-           تحديد مراكز التكلفة
2-           تحديد وحدات التكلفة
3-           تحديد عناصر التكاليف
4-           تحديد الفترة التكاليفية
5-           تصميم الدورة المستندية
6-           تصميم المجموعة و الدفترية والسجلات التحليلية
7-           التقارير
تجدون فيديو خاص بهذا الموضوع ع القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة
شروحات احمد دحان


علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة المالية ، علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة الإدارية ، متى نقرر اننا بحاجة الى محاسبة تكاليف ؟



علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة المالية
علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة الإدارية


بالرغم من أوجه الاختلاف التي سنشرحها فيما بعد  بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية الا ان محاسبة التكاليف هي امتداد للمحاسبة المالية ومكملة لها 
تكمل محاسبة التكاليف المحاسبة المالية من خلال تحديد تكلفة المخزون السلعي والبضاعة المباعة والاهلاكات حيث تٌستخدم هذه البيانات وتكون أساسية  عند اعداد نتيجة اعمال المنشأة وتصوير المركز المالي . 
علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة الإدارية
تظهر العلاقة بوضوح بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية عند قيام المنشأة بإتخاذ قرار لمواجهة مشكلة معينة ،حيث تبدأ المنشأة بتحديد المشكلة محل البحث وتحديد ابعادها والهدف الذي ترغب الإدارة في تحقيقه ثم التعرف على البدائل المتاحة التي يمكن الاعتماد عليها لحل المشكلة مع تحديد نتائج اختيار كل بديل منها بحسب تكلفته والعائد المتوقع منه ، وتقييم هذه البدائل واختيار افضلها وانسبها للمنشأة ، وهذا هو القرار الذي ساعدت في الوصول اليه البيانات التي توفرها محاسبة التكاليف .    



متى نقرر اننا بحاجة الى محاسبة تكاليف ؟

اذا كان الهدف من تصميم نظام التكاليف هو قياس التكلفة الاجمالية لحجم النشاط في المنشأة خلال الفترة المالية فلا يوجد حاجة لنظام التكاليف
اما اذا كان الهدف من النظام هو قياس تكلفة الوحدة المنتجة من كل عنصر من عناصر تكاليف المواد والأجور والمصروفات الأخرى واستخدام هذه البيانات في الرقابة والتخطيط وترشيد القرارات فإن الامر هنا يستدعي بالضرورة تصميم نظام تكاليف . 
كذلك اذا كانت الإدارة بحاجة الى بيانات تحليلية وبصفة دورية فبالضرورة تصميم نظام تكاليف وذلك لان المحاسبة المالية لا توفر مثل هذه البيانات
مدى حاجة الإدارة الى تحقيق الأغراض التي تهدف اليها محاسبة التكاليف
طبيعة العملية الإنتاجية وأنواع المنتجات
 

تجدون فيديو خاص بهذا الموضوع ع القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة

شروحات احمد دحان

ما هي محاسبة التكاليف اهداف محاسبة التكاليف

اساسيات محاسبة التكاليف
مدخل الى  محاسبة التكاليف
ما هي محاسبة التكاليف

المحاسبة هي في العادة وظيفة استشارية تلتزم بتقديم خدمة متخصصة الى مديري السلطة وتقديم النصح والمساعدة المتخصصة في مجالات الموازنة التخطيطية والرقابة والتسعير واتخاذ القرارات ، و محاسبة التكاليف شأنها شأن فروع المحاسبة الأخرى من العمل التقليدي المعروف  حيث تهتم بتحديد وتجميع وقياس وتسجيل وتحليل وعرض وتفسير البيانات المحاسبية ، لكن محاسبة التكاليف تختص بالبيانات المحاسبية المتعلقة بعناصر التكاليف    (المواد والأجور والتكاليف الإضافية الأخرى ) وذلك لتحقيق الأغراض التالية :-         
1-           تحديد تكلفة الإنتاج او البيع خلال كل مرحلة من مراحل الإنتاج او البيع
2-           توفير البيانات التفصيلية الكفيلة بتحقيق الرقابة على عناصر التكاليف
3-           امداد الإدارة بالبيانات اللازمة لاعداد الخطط القصيرة والطويلة الاجل
4-           ترشيد القرارات الإدارية والاقتصادية المختلفة .

تجدون فيديو خاص بهذا الموضوع ع القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة

شروحات احمد دحان