الدرس الخامس من الدروس المتسلسلة في المراجعة الداخلية الشراكة بين المراجع الداخلي والإدارة وتفهم هذا الدور في تحقيق اهداف الإدارة

 الدرس الخامس   من الدروس المتسلسلة  في  المراجعة الداخلية

                                                                                                         

الشراكة بين المراجع الداخلي والإدارة وتفهم هذا الدور في تحقيق اهداف الإدارة د/ احمد السقا

تعتبر الإدارة هي العميل الرئيسي للمراجعة الداخلية ،

  ونقطة البداية في خدمة المراجع الداخلي للإدارة  هي ان يتفهم احتياجاتها ومشكلاتها ، وان يكون هناك دور شراكه بين المديرين والمراجع الداخلي  عند كل مستويات التشغيل .

يحتاج المراجع الداخلي ان يفكر مثل المديرين كي تقوم علاقة الشراكة هذه فعلا مع المديرين في جهودهم وسعيهم لتحقيق اهداف الإدارة .

وفيما يلي المقومات الضرورية لانجاز دور الشراكة وتحقيق النتائج المرغوبة :-

1)   ان يكون المراجع الداخلي يقظاً دائما ً لاستخدام نقطة الاستقلال عن مسئوليات التشغيل كمقدرة خاصة على تعيين القضايا ذات الأهمية الجوهرية للإدارة وتقويمها ودعمها .

2)   المقدرة على الارتباط مع المديرين بطريقة مقنعة عند كل المستويات الإدارية .

3)   تجنب الاستخدام غير الملائم للسلطة المتاحة للإدارة . وتجنب اغتصاب دور الإدارة .

مزيد من الدروس المحاسبية تجدونها على القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والإدارة

شروحات احمد دحان

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

مراكز التكاليف للرائع الاستاذ احمد عبدالعزيز ،كل هذا و أكثر قدمناه أيضاً على صفحة « المحاسبه بكل بساطه » على الفيس بوك لمن أراد المزيد من الساده الزملاء

و بعد إذنك إسمح لى أن أضيف التوضيح التالى نظراً لأهمية الموضوع و إختصاراً له سأعرض التالى : 1- أن فكرة مراكز التكاليف هى تقسيم كل مشروع أو عقد على حده لكى نعرف هل هذا المشروع يحقق مكسباً أم خساره 2- بعد أن نقف على المشروع أو العقد الجديد المزمع إحتساب تكاليفه أن نقسم مراكز التكاليف تبعاً لبنود الأعمال بمعنى أن كل بند أعمال ( مثل أعمال الحفر و أعمال الخرسانه العاديه و أعمال الخرسانه المسلحه و أعمال المبانى و أعمال الكهرباء و أعمال الصحى و أعمال ......... ) نعتبره مركز تكلفه مستقل يندرج أسفل من مركز التكلفه الرئيسى و هو ( تكلفة العمليه الذى هو المشروع أو العقد الذى ذكرناه أولاً ) 3- و من خلال تكلفة بنود الأعمال التى ذكرناها نستطيع بعد ذلك ( فصل أو ضم الحسابات التى نراها أنها متجانسه ) مثل أعمال الخرسانات ( خرسانه عاديه + خرسانه مسلحه ) أو أعمال الشبكات ( شبكة الكهرباء + شبكة الصرف الصحى + شبكة التليفونات ) 4- من خلال كل بند أعمال مستقل وليكن ( أعمال الخرسانه المسلحه كمثال ) نقسمه هو الآخر إلى عناصر مستقله من ( المواد الخام + الأجور و العماله + مقاولى الباطن + المصاريف الأخرى الإضافيه المنصرفه على البند ) 5- معنى هذا أنك إذا جمعت كل ( بنود الأعمال ) سوف تتوصل ( لإجمالى التكاليف المحمله ) على المشروع 6- و إذا جمعت كل ( المواد الخام ) المحمله على كل مشروع سوف تتوصل ( لإجمالى كل المواد الخام ) المنصرفه على المشروع 7- و من خلال ( إجمالى تكلفة المشروع الأول + تكلفة المشروع الثانى + ................. ) تستطيع الوصول بإذن الله لإجمالى ( كل تكاليف شركتك التى تنفقها ) 8- و بنفس الطريقه بإمكانك الوصول لإجمالتى تكاليف المواد الخام التى تنفقها على ( مشروعات شركتك بالكامل ) إن أردت 9- و من خلال النتائج و البيانات التى تتوصل إليها من كل ما سبق سوف تعرضها على إدارتك لكى تتخذ القرار المناسب فى الوقت المناسب سواء على مستوى المشروع أو على مستوى الشركه ككل 10- كل هذا بإمكانك تطبيقه على ملف إكسيل بعد أن تتمكن من إعداد دليل التكاليف بالشكل الذى ذكرته على حضراتكم على مستوى كل عقد أو مشروع منفصل

كل هذا و أكثر قدمناه أيضاً على صفحة « المحاسبه بكل بساطه » على الفيس بوك لمن أراد المزيد من الساده الزملاء
و بالتوفيق إن شاء الله و مزيد من التقدم و النجاح و التوفيق للجميع

تبويب عناصر التكاليف ح3 من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف احمد دحان محاسبة التكاليف ,كتاب محاسبة التكاليف ,نظام محاسبة التكاليف

تبويب عناصر التكاليف ح3 من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف شروحات احمد دحان

تبويب عناصر التكاليف ح3 من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف

تم مناقشة المواضيع التالية في هذه الحلقة                           

بنود عناصر التكاليف  المتمثلة في 

المواد                      

المرتبات والأجور

المصروفات الإضافية الاخرى

كما تم شرح معنى تبويب التكاليف

إضافة الى شرح تفصيلي عن طرق تبويب التكاليف

تبويب على أساس وظيفي

تبويب وفقا لعلاقة عنصر التكلفة بوحدة المنتج النهائي

تبويب وفقا لعلاقة عنصر التكلفة بحجم النشاط

وكذلك

الأسس التي بموجبها يتم التفرقة بين العناصر المباشرة وغير المباشرة

الأسس التي بموجبها كيف  يتم التفرقة بين العناصر المتغيرة والثابتة

في مشاركة لاحقة سوف يتم انزال شرح الفيديو بصيغة ملف ورد

كيف و متى و لماذا نشأت محاسبة التكاليف ؟ للاستاذ احمد عبدالعزيز

كيف و متى و لماذا نشأت محاسبة التكاليف ؟

فى المحاسبه الماليه و من خلال مصطلح « الماليه » نجد أنها كانت و لا زالت تركز على « القيم الماليه » فقط لا غير « و بالإجمالى » و عند عرض هذه البيانات على الإداره من أجل إتخاذ الفرار المناسب فى الوقت المناسب يتضح أنها بيانات ناقصه و غير كامله و نجد أن الملاحظه التى تتكرر من أى مسئول فى أى منشأه عند رغبته فى إتخاذ قرار صحيح هى أن هذه البيانات غير صحيحه أو مبالغ فيها و بالتالى نريد تفاصيل هذه الأرقام و لأن هذه الأرقام كما ذكرنا منذ قليل تكون « بالإجمالى » فإنه كان لِزاماً على جميع الساده المسئولين عن علم المحاسبه من البحث عن بديل أو طريقه يتم إتباعها عند تسجيل الحسابات تكون أكثر تفصيلاً و أكثر تحليلاً أو أكثر تشريحاً بدلاً من الطريقه التى يتم إتباعها فى المحاسبه الماليه و من ثم كان إستحداث طريقة «» محاسبة التكاليف «» التى أصبحت تهتم « بالقيم الماليه » بجوار « الكميات المنصرف عليها هذه القيم الماليه » و طالما أن محاسبة التكاليف أصبحت توفر لدينا ((( القيم الماليه المنصرفه & الكميات ))) عند تسجيل بياناتها فإنه لو قمنا بقسمة ((( القيمه الماليه المنصرفه ÷ الكميه ))) لتوفر لدينا سعر تكلفة الوحده الواحده .. و مبدئياً فإن هذه هى فكرة أو سياسة « محاسبة التكاليف » حتى هنا أصبح لمحاسبة التكاليف دوراً جديداً : وحتى هذه اللحظه فإن هذا الفكر الجديد من « محاسبة التكاليف » قد أضاف شيئاً جديداً بخلاف فكر « المحاسبه الماليه » مما جعل أساتذة علم المحاسبه يبحثون و يبحثون عن إضافة أفكاراً جديده يتم إستخدامها فى هذا النموذج الجديد ألا و هو « محاسبة التكاليف » التى أصبحت تدور عن كيفية تشريح البيانات التى يتم تسجيلها مما أدى إلى الوصول إلى فكرة جديده مفادها هى كيف نبوب أو نصنف أو نقسم بيانات التكاليف نفسها و التى نقوم بتسجيلها فى دفاترنا حتى إن قدمناها للساده مسئولى هذه المنشآت من مديرين و خلافه إستطاعوا إتخاذ القرار المناسب بالشكل المناسب فى الوقت المناسب و بناءً عليه خرج علينا العديد من أصحاب الأفكار الجديده محاولين إبتداع أفكار جديده فى تبويب التكاليف تبويب التكاليف : فمنهم من رأى أن يبوب البيانات و من ثم التكاليف إلى تكاليف مباشره و تكاليف غير مباشره و منهم من رأى أن يتم تبويبها إلى مواد خام و أجور و عماله و مقاولين باطن و معدات و مصروفات أخرى ( فى مجال محاسبة المقاولات ) و منهم من رأى أن يتم تبويبها إلى مواد خام و أجور و عماله و تكاليف صناعيه غير مباشره ( فى مجال التكاليف الصناعيه ) و هكذا حل لغز المشكله الكبرى : و المشكله الكبرى التى يجب أن يدركها أى محاسب فى أية منشأه يريد أن يحتسب حسابات شركته سواء أكان محاسب « مالى » أو محاسب « تكاليف » هى أن هناك مكان للإنتاج ( مصنع مثلاً ) و هناك مكان للإداره ( إدارة المصنع ) و مكان آخر منفصل لموظفى الحسابات و الإداره و مجلس الإداره ( الإداريه و العموميه ) و مكان آخر منفصل لرجال و إدارة المبيعات و التسويق ( إدارة المبيعات ) و مكان آخر منفصل أيضاً لرجال التمويل ( التعامل مع البنوك ) و كل هوءلاء كما رأينا لا يتداخلون فيما بينهم من حسابات تطبيقاً لمبدأ التشريح التى تنادى به « محاسبة التكاليف » كما رأينا فى الأسطر السابقه تحيا محاسبة التكاليف : حتى إن أعددنا تقاريرنا بشكل دورى أو عندما تُطلب منا بشكل إجمالى أو كلى كما كانت تفعل المحاسبه الماليه و سألنا أى مسئول .. من أين أتت هذه الأرقام .. رجعنا خطوه ثم خطوات للخلف و قدمنا ما يتم طلبه منا .. لماذا ؟ لأننا أعددنا و سجلنا بياناتنا بشكل تفصيلى من البدايه فإستطعنا توفير أدق التفاصيل أينما شئنا و أينما أردنا و فى النهايه : فى النهايه سنتوصل لتكلفة كل جزء منصرف و بالتالى سهولة الحكم على مقدار هذه القيمة المنصرفه .. هل هى مناسبه أم يجب تخفيضها عند الصرف القادم .. و طالما إستطعنا تحديد التكلفه بل و محاولة تخفيضها عند الإنتاج التالى بمشيئة الله تعالى فبإضافة هامش ربح مناسب و ليكن 20% إلى قيمة هذه التكلفه التى تم التوصل إليها فبإمكاننا تحديد ثمن البيع الذى سنبيع به و طبعاً هذا ما تغفله المحاسبه الماليه تلك كانت قصة حياة .. محاسبة التكاليف بإختصار تخيل : و فى النهايه زميلى المحاسب عليك الآن أن تتخيل أن أمامك مكتب .. هذا المكتب به عدة أدراج .. كل درج به الحسابات التفصيليه لتكلفة كل جزء أو حساب منفصل تبعاً لنوع التبويب الذى تم التبويب به .. إن جمعنا كل هذه التكاليف توصلنا للتكلفه النهائيه و إن قسمنا تكلفة كل جزء منفصل على كميتة أو الكميه الإجماليه إستطعنا التوصل لتكلفة هذا الجزء ( الدرج ) و هذا الكل حسبما نريد كل هذا و أكثر قدمناه أيضاً على صفحة « المحاسبه بكل بساطه » على الفيس بوك لمن أراد المزيد من الساده الزملاء شكراً أ/ أحمد دحان ... تلك كانت مقدمه مختصره لابد منها لكى يعرف زميلنا المحاسب ماذا نعنى بمحاسبة التكاليف وما هى فائدتها و ما هى المغزى منها و لماذا أصبح يهتم بها كل مدير مالى و مدير تنفيذى فى كل المنشآت نسألكم الدعاء لنا و لوالدينا و لأهلينا ولأبنائنا « بظهر الغيب » لو سمحتم

مفاهيم التكلفة وانواع التكاليف الحلقة الثانية من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف شروحات احمد دحان ،التكاليف المباشرة ، التكاليف غير المباشرة ،التكاليف المتغيرة ، التكاليف الثابتة

مفاهيم التكلفة وانواع التكاليف 

الحلقة الثانية  من كورس مبادئ واساسيات محاسبة التكاليف

شروحات احمد دحان

تم مناقشة المواضيع التالية في هذه الحلقة

مفاهيم التكلفة بغرض قياس تكلفة المنتج وتقييم المخزون

مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء

التكاليف المباشرة

التكاليف غير المباشرة

التكاليف التسويقية

التكاليف الإدارية التمويلية

تكاليف تقديرية

تكاليف معيارية

التكاليف  المتغيرة

التكاليف الثابتة

شروحات احمد دحان

تجدون هذه  بصيغة ملف مورد في المدونة المحاسبية الأولى 

وتجدون الفيديو في القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والادارة اليوتيوب