مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء ، التكاليف المتغيرة ، التكاليف الثابتة ، احمد دحان

مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء 

                 التكاليف  المتغيرة
VARIABLE  COSTS
هي تكاليف تتأثر بتغيرات سلوك النشاط ان كان طرديا وتعتبر من التكاليف الخاضعة للرقابة كونها تخضع لسيطرة وتحكم المستويات التنفيذية في خطوط الانتاج ويتم تبويبها كما يلي :-

تكاليف متغيرة بمعدل 100%
من امثلة التكاليف المتغيرة التكاليف المباشرة وهي التي تتغير كليا بنفس التغير في حجم النشاط

تكاليف متغيرة بمعدل اقل من  100%
تعتبر جميع التكاليف غير المباشرة المتغيرة من ضمن التكاليف التي تتغير بمعدل اقل من  100%

تكاليف شبة متغيرة – مختلطة
- تعتبر تكاليف مختلطة لاحتوائها على جزء صغير ثابت واخر كبير متغير
-- لا تتلاشى هذه التكاليف عند توقف النشاط الإنتاجي وانما تستمر بنسبة اقل .
من امثلتها نفقات الصيانة 
//////////////////////////////////////

التكاليف الثابتة
FIXED  COSTS
هي تكاليف لا تتأثر بتغيرات سلوك النشاط بل تظل ثابتة في مجموعها ( في نطاق النشاط موضع الدراسة ) وتعتبر من التكاليف غير الخاضعة لرقابة المستويات التنفيذية في خطوط الإنتاج وانما تندرج ضمن التكاليف الخاضعة لسيطرة وتحكم المستويات الإدارية العليا
وتتميز التكاليف الثابتة بثبات عناصرها في المدى القصير الاجل فقط
           ترتبط التكاليف الثابتة بمرور الزمن وليس بحجم النشاط       
يتغير نصيب الوحدة المنتجة من التكاليف الثابتة تغيرا عكسيا مع حجم النشاط فإذا زاد حجم النشاط انخفض نصيب الوحدة المنتجة من التكاليف الثابتة

فكرة قوائم أو نظريات التكاليف الصناعيه الأربعه للاستاذ الرائع احمد عبدالعزيز محاسبة التكاليف ,كتاب محاسبة التكاليف ,نظام محاسبة التكاليف

فكرة قوائم أو نظريات التكاليف الصناعيه الأربعه  للاستاذ الرائع احمد عبدالعزيز


فكرة قوائم أو نظريات التكاليف الصناعيه الأربعه : لدينا أحد الآباء و ليكن ((( الحاج أحمد ))) الذى يريد تزويج إبنته الكبرى .. فقرر أن يتحمل أبناءه الأربعه تكاليف الزواج .. فأحضر أبناءه الأربعه و عرض عليهم الأمر .. فقال الأول أنا على إستعداد أن أتحمل كل التكاليف بشرط ....... و قال الثانى و أنا على إستعداد لأن أتحمل جزء فقط من كل التكاليف و تحديداً تكلفة ....... فقط أما الباقى فلا أستطيع بل و عليك أنت الأب تحمل الجزء المتبقى و قال الثالث و الرابع نفس الشىء حيث إختار كل منهم جزء و على الأب ( قائمة الدخل ) الجزء المتبقى ... تلك هى فكرة نظريات التكاليف الأربعه حيث أن لكل أصحاب نظريه أفكار معينه .. يتبنونها و يقومون على تطبيقها ------------------------- ما هى النظريات الأربعه :ـ النظريه الأولى : نظرية التكاليف الكليه : و التى تعتمد على أنها على إستعداد لتحمل كل التكاليف التى يتم تكبدها حتى يتم إنتاج المنتج النهائى النظريه الثانيه: نظرية التكاليف المتغيره : و التى تعتمد على إحتساب قيمة التكاليف المتغيره فقط و لا علاقة لهم ببقية التكاليف الأخرى التى يجب أن يتم تحميلها على قائمة الدخل ( الأب ) و بالتالى فهى لا تحمل على تكلفة المنتج النظريه الثالثه: نظرية التكاليف الثابته : و التى تعتمد على إحتساب قيمة التكاليف الثابته فقط و لا علاقة لهم ببقية التكاليف الأخرى التى يجب أن يتم تحميلها على قائمة الدخل و بالتالى فهى لا تحمل على تكلفة المنتج النظريه الرابعه : نظرية التكاليف المستغله : و التى تعتمد على إحتساب قيمة التكاليف المستغله فقط و لا علاقة لهم ببقية التكاليف الأخرى التى يجب أن يتم تحميلها على قائمة الدخل و بالتالى فهى لا تحمل على تكلفة المنتج -------------------- ما المقصود بالتكاليف المستغله و الغير مستغله ؟ المقصود بالتكاليف المستغله هى قدر الطاقه المستغله من بين إمكانية الطاقه المتاحه للمصنع المنتج مثلاً بمعى : لنفرض أن لدينا أحد المصانع و ليكن مصنع ملابس جاهزه .. إمكانية هذا المصنع هى إنتاج 1000 بدله فى الشهر ( قدر أو إمكانية الطاقه المستغله ) .. - إن إستطاعت إدارة المصنع إنتاج الـــ 1000 بدله تكون قد إستفادت بكل طاقاتها المتاحه و نقول أنها إستغلت إمكانياتها بنسبة 100% حيث 1000 بدله ÷ 1000 بدله = 100% - أما إن إستطاعت إدارة المصنع إنتاج 500 بدله فقط فتكون قد إستفادت بنصف طاقاتها المتاحه و نقول أنها إستغلت إمكانياتها بنسبة 50% حيث 500 بدله ÷ 1000 بدله = 50% و لأن من أسباب عدم إستغلال كل الطاقه المتاحه هى (( إدارة الشركه العليا )) فقد قررت (( إدارة المصنع )) و ليست (( إدارة الشركه العليا )) أنها إن وفرت لها (( إدارة الشركه العليا )) كل المطلوب منها لإتمام عملية الإنتاج سواء مواد خام أو عماله أو سداد فواتير الكهرباء الخاصه بالتصنيع أو بقية المصاريف الأخرى فإنها (( إدارة المصنع )) ستتحمل كل المصاريف و لن تحمل (( إدارة الشركه العليا )) بأية مصاريف و ذلك فى حالة أن إنتاجها كان مستغلاً للطاقه بنسبة 100% ـ أما إذا كانت نسبة الطاقه المستغله وليكن 70% فقط فمعنى هذا أن (( إدارة الشركه العليا )) قد تسببت فى ضياع إنتاج نسبته 30% لأنها أنتجت بطاقه 70% فقط إذاً المتسبب فى هذا هو (( إدارة الشركه العليا )) التى يجب أن تتحمل 30% من التكلفه و تظهر فى قائمة الدخل أما 70% فقط فتتحملها (( إدارة المصنع )) ضمن تكلفة منتجها عندئذٍ نقول أن نسبة الــ 70% هى التكايف المستغله لأنها بالفعل هى فقط المستغله من بين 100% التى كان من المفروض أنها متاحه و نقول أن نسبة 30% المتبقيه هى التكاليف الغير مستغله لأنها بالفعل هى غير مستغله و ضائعه لأنه كان من المفروض أنها متاحه و لكنها لم تستغل و ضاعت بسبب (( إدارة الشركه العليا )) و حتى لو لم تكن بسبب (( إدارة الشركه العليا )) فكان على (( إدارة الشركه العليا )) متابعة الأمر من البدايه و البحث عن أسباب عدم الإنتاج و محاولة توفيره و ذلك كله لكى يكون لـ (( إدارة الشركه العليا )) دور منتج و فعال فى إدارة أى شركه ------------------------ و بناءً عليه : و بناءً عليه فإن الذى يظهر و يحمل على تكلفة المنتج فى « قائمة التكاليف الصناعيه » لا يظهر فى « قائمة الدخل » لماذا ؟ لأنه لا يجوز تحميل التكلفه مرتين و إلا تكون التكلفه مكرره أى مضاعفه ========= شكراً أ/ أحمد دحان : أنت راااااائع ,, ننتظر باقى المحاضرات ========= تابعونا على هذه الصفحه بداية من هذا المنشور https://www.facebook.com/almo7asba123/posts/1006025352810709:0

إجراءات قياس وضبط عنصر تكلفة المستلزمات السلعية ، ح5 من كورس اساسيات محاسبة التكاليف ، احمد دحان محاسبة التكاليف ,كتاب محاسبة التكاليف ,نظام محاسبة التكاليف



إجراءات قياس وضبط عنصر تكلفة المستلزمات السلعية
ح5 من كورس اساسيات محاسبة التكاليف 


رابط ملف اكسل  المعالجات المحاسبية ادناه                          



إجراءات قياس وضبط عنصر تكلفة المستلزمات السلعية
ح5 من كورس اساسيات محاسبة التكاليف          
تم مناقشة المواضيع التالية في هذه الحلقة                           
استعراض ومقدمة قصيرة Material costعنصر تكلفة المستلزمات السلعية (المواد)
                                                                
تقسيم تكلفة المستلزمات السلعية من حيث علاقتها بوحدة المنتج :-
أهمية الرقابة على عنصر تكلفة المستلزمات السلعية (المواد)
مقومات نظام الرقابة على السلع و الخدمات
إجراءات الرقابة على عنصر تكلفة المستلزمات السلعية
مرحلة التعاقد على الشراء او التوريد (الدورة المستندية لمرحلة التعاقد على شراء المستلزمات )
مرحلة الفحص والاستلام(الدورة المستندية لمرحلة الفحص والاستلام)
اعداد قائمة التكاليف الكلية
اعداد قائمة الدخل وفقا للتكاليف  الكلية
المعالجات المحاسبية للمستلزمات السلعية
رابط ملف المعالجات المحاسبية  من هنا

مقتطفات مما تم نشره من دروس محاسبية

مقتطفات مما تم نشره من دروس محاسبية على القناة المحاسبية التعليمية احتراف التكنولوجيا والادارة 
رابط القناة من هنا


















نود الاشارة الى 
كورس المحاسبة المالية العملية  للمحاسبين حديثي التخرج  هو دورة متكاملة في
اساسيات المحاسبة المالية
الذي شرحناه في 16 حلقة وتم نشره على قناة احمد حان المحاسبية التعليمية على اليوتيوب  وذلك بأنه من خلال هذا الكورس
 يمكن
تعليم محاسبة مالية لجميع المحاسبين المبتدئين وحديثي التخرج  
كورس مبادئ المحاسبة ، للمحاسبين المبتدئين والمحاسبين حديثي التخرج وتعريفهم على بيئة العمل المحاسبية
شرح محاسبة مالية او الشرح الذي اعتمدناه والمراجع التي استقينا منها ما ورد 
هي كتب محاسبة مالية جامعة القاهرة
وقد تطرقنالكل ما سوف يعود بالفائدة على المحاسب المبتدئ وحديثالتخرج
او المحاسب الذي تخرجج منذ فترة ولم تتاحله فرصةالعمل كمحاسب 
حيث تم شرح ماهي الدورة المحاسبية
وهذه هي عناوين الحلقات التي اشتملها  كوس المحاسبة المالية مبادى المحاسبة المالية
اذ انه بمجر الضغط على اي من الروابط او عناوين الحلقات التالية سوف يفتح معك الفيديو مباشرة وينقلك الى شاشة اليوتيوب

















اضافة الى ان الاساس المعتمد في العرض والسرد هو الخبرة العملية التي حاولنا نقلها بكل بساطة الى الاخوة
المحاسبين والضيوف على ميدان العمل المحاسبي
كما ارفقنا كتب محاسبية مثل 
اسئلة محاسبة مالية pdf
وكتاب
شرح المحاسبة المالية pdf
وكذلك ,اصول المحاسبة المالية pdf
اضافة الى  انه يمكن تحميل كتاب اصول المحاسبة المالية pdf

 ولمن يرغب في كسب الكثير من المعرفة ما عليه الا البحث في موقع المدونة عن المحاسبة المالية المتقدمة




ماذا نعنى بتبويب التكاليف ؟للاستاذ المبدع احمد عبدالعزيز ، كل هذا و أكثر قدمناه أيضاً على صفحة « المحاسبه بكل بساطه » على الفيس بوك لمن أراد المزيد من الساده الزملاء

ماذا نعنى بتبويب التكاليف ؟ ----------------------------------- لو عندك طلبه فى جامعه و حضرتك عاوز تحصل على مجموعه من البيانات عن هؤلاء الطلبه .. فماذا ستفعل ؟ أنا عن نفسى عندى عدة إقتراحات ممكن أعملها علشان أوصل للبيانات و المعلومات إللى أنا عاوزها


على سبيل المثال : 1- ممكن أقسم الطلبه لمراحل .. يعنى أجيب عدد الطلبه فى المرحله الأولى + عدد الطلبه فى المرحله الثانيه + عدد الطلبه فى المرحله الثالثه + عدد الطلبه فى المرحله الرابعه بالجامعه و هكذا 2- ممكن كمان أقسم الطلبه لذكور و إناث على مستوى الجامعه ككل 3- ممكن كمان أقسم الطلبه لذكور و إناث بس على مستوى كل مرحله أو صف على حده 4- ممكن كمان أقسم الطلبه الملتحقين بالجامعه تبعاً للمحافظه القادمين منها 5- ...................... إلخ هذه هى فكرة تبويب أو تصنيف أو تقسيم التكاليف إللى هى فى الأصل تصنيف تكوين المنتج إللى بتقوم الشركه أو المصنع بتصنيعه أو إنتاجه .. علشان كده بتلاقى فى تبويب من التبويبات دى بيتقسم على أساس التبويب الوظيفى إللى بتتكون من وظيفة الإنتاج و دى بتكون خاصه بتكلفة التصنيع ( داخل المصنع نفسه ) سواء مواد خام أو أجور أو مصاريف أخرى بخلاف المواد و الأجور التبويب التانى بيقسم التكاليف لمباشره و غير مباشره التبويب الثالث بيقسم إلى حجم النشاط و يقصد به هل حجم الإنتاج ثابت أم متغير ----------------------------- و الآن قد يتسائل البعض أى من التبويبات السابقه نتبع .. نقول .. لك كما أن لك كل الحريه فى إتباع أو حتى إبتداع ( تأليف ) طريقة خاصه بك عند توزيع الطلبه كما فعلنا فى المثال أعلاه فإنك كمحاسب تكاليف لك أيضاً كل الحريه فى إتباع طريقة معينه تحصل منها على بيانات التكاليف التى على أساسها سوف تعد تقرير التكاليف الخاص بك و الذى سيكون هدفه النهائى هو الوصول لتكلفة المنتج الذى تنتجه وليكن 100 جنيهاً .. لماذا ؟ الإجابه : حتى تتمكن من تحديد هامش ربح معين و ليكن 25% و من ثم تحديد السعر الذى ستبيع به و هو 100 + 25 = 125 جنيهاً و كل هذا .. لو لم تعرف تكلفة منتجك لما عرفت سعر بيعك و من ثم إحتمال الخساره و من هنا لابد من التكاليف و بشكل علمى يعتمد على تبويب التكاليف ----------------------------------------------- تحياتى لأخى المحترم .. أحمد دحان ... مجهود راااااائع تشكر عليه
كل هذا و أكثر قدمناه أيضاً على صفحة « المحاسبه بكل بساطه » على الفيس بوك لمن أراد المزيد من الساده الزملاء