شرح الحلقة الثانية من كورس اساسيات محاسبة التكاليف ، مفاهيم التكلفة ، احمد دحان

شرح الحلقة الثانية من كورس اساسيات محاسبة التكاليف  ، احمد دحان

مفاهيم التكلفة بغرض قياس تكلفة المنتج وتقييم المخزون

مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء

من خلال المخطط المرفق يتضح لنا الفرق بين التكلفة والمصروف

مفاهيم التكلفة بغرض قياس تكلفة المنتج وتقييم المخزون

أولا - التكلفة الفعلية (التاريخية )

Actual Cost

  

هي تضحية فعلية مقابل عائد  ، ولكنها غير ملائمة لأغراض الرقابة والتخطيط ورسم السياسات السعرية بغرض الدخول في المناقصات .

ثانياً  التكاليف الاولية

prime  Costs

هي عبارة عن مجموع تكاليف المواد المباشرة والأجور المباشرة الخاصة بمنتج معين

ثالثا التكاليف المنفصلة 

Separable  Costs

هي التكاليف التي تخص منتج معين ويتحمل المنتج كافة هذه التكاليف .

 تكاليف المنتجات المشتركة

Joint Product Costs  

هي التكاليف التي يصعب نسبتها الى منتج معين بحد ذاته قبل نقطة انفصال المنتجات المشتركة عن المنتج الاساسي

التكاليف الخاصة

Traceable   Costs  

هي التكاليف التي تتعلق بخط انتاجي معين او بمرحلة إنتاجية معينة  ويمكن تخصيصها على ذلك الخط او تلك المرحلة

التكاليف العامة

Common  Costs    

هي التكاليف التي تتعلق بأكثر من منتج او خط انتاجي او مركز تكلفة .

تكاليف التشكيل

   Conversion  Costs     

عبارة عن اجمالي الأجور المباشرة والتكاليف الصناعية غير المباشرة معاً، وهي تختص بتكاليف المراحل الانتاجية

التكاليف الزمنية

 PERIOD    Costs       

هي التكاليف المرتبطة بمرور الزمن ولا ترتبط  بوحدات المنتج النهائي  ويتم مقابلتها مع الإيرادات لنفس الفترة المالية وتنقسم الى تكاليف إيراديه وتكاليف إيراديه مؤجلة

تكاليف الإنتاج/ التكلفة الصناعية

MANUFACTURING COST       

هي التكاليف التي تعتبر جزء لا يتجزأ من تكلفة المنتج وتشمل تكاليف الإنتاج المباشر وغير المباشر

 التكاليف المباشرة

    direct  Costs    

هي التكاليف التي يمكن تخصيصها على الوحدة المنتجة بسهولة وبشكل مباشر كونها مرتبطة ارتباطا مباشرا بوحدة المنتج .

 التكاليف غير المباشرة

indirect  Costs  

هي عناصر التكاليف التي يصعب تخصيصها بوحدة المنتج النهائي على اعتبار انها تخص المنشأة ككل ولا يوجد رابط أساسي بينها وبين المنتج النهائي .

التكاليف التسويقية

DISTRIBUTION  COST   

هي عناصر التكاليف المتعلقة بتخزين الإنتاج التام وما يتعلق به من تكاليف الإعلان والتسويق والتوزيع والبيع والتحصيل .

 التكاليف الإدارية التمويلية

  ADMINISTRATIVE  Costs   

هي العناصر المرتبطة بالأنشطة الإدارية العامة للمنشأة وكذلك الأنشطة التمويلية الخاصة بتوفير الأموال اللازمة لتمكين المنشأة من تحقيق أهدافها ولا ترتبط بشكل رئيسي بوظيفتي الإنتاج والتسويق .

مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء

CONTROLالرقابة  

تتم الرقابة من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء الذي كان مخطط له والتأكد من مدى تحقيق الأهداف التي رسمت مسبقاً وذلك من خلال مجموعة من الإجراءات والخطوات المنظمة وتهدف الرقابة الى اكتشاف الانحرافات وتحديد مسبباتها واقتراح  الحلول و الإجراءات التصحيحية المناسبة التي تضمن عدم تكرار تلك الانحرافات   

من اهم مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء ما يلي :-

 التكلفة المحددة مقدماً

Predetermined cost       

تكاليف تقديرية

تكاليف معيارية

      2- التكلفة الخاضعة للرقابة

Controllable  cost       

هي التكاليف التي يتم التحكم فيها والسيطرة عليها من قبل مستوى اداري محدد او مركز محدد ،ولتطبيق هذا المفهوم يجب مراعاة ما يلي:-                                                           

تقسيم المنشأة الى مراكز تكلفة تتجمع في كل مركز عناصر التكلفة المتغيرة والثابتة التي تخضع لتحكم وسيطرة كل مركز على حدة

مسائلة كل مركز عن أوجه الانفاق لعناصر التكاليف التي تخضع لهذا المركز

         3- التكلفة غير الخاضعة للرقابة

UnControllable  cost    

هي التكاليف الخارجة عن نطاق سيطرة مركز تكلفة بعينة  ، وانما تكون مراكز متعدة مشتركة تخضع لها هذه التكاليف و من امثلتها الإيجارات تكاليف الحراسة مرتب ومكافآت رئيس مجلس الإدارة .

إجراءات قياس وضبط عنصر تكلفة العمل الانساني ح6 من كورس اساسيات محاسبة التكاليف احمد دحان

إجراءات قياس وضبط عنصر تكلفة العمل الانساني ح6 من كورس اساسيات محاسبة التكاليف 

رابط ملف البوربوينت نهاية المقال
تم مناقشة المواضيع التالية في هذه الحلقة  

استعراض ومقدمة قصيرة /Labor cost عنصر تكلفة العمل الانساني(الاجور)
تقسيم تكلفة الاجور من حيث علاقتها بوحدة المنتج :-
أهمية الرقابة على عنصر تكلفة الاجور
مقومات نظام الرقابة على الاجور
إجراءات الرقابة على عنصر تكلفة الاجور
مرحلة التعاقد على الشراء او التوريد (الدورة المستندية لمرحلة التعاقد على شراء المستلزمات )
مرحلة الفحص والاستلام(الدورة المستندية لمرحلة الفحص والاستلام)
اعداد قائمة  الاجور
اعداد كشف تحليلات الاجور

المعالجات المحاسبية للاجور
e mail
ahmad_dahan@hotmail.com


لتحميل ملف البوربوينت الذي تم شرح المحاضرة من خلاله هنا
لتحميل ملف الاكسل المحتوي على المعالجات المحاسبية هنا

أي من الحسابات التالية تصنف ضمن الموجودات في قائمة المركز المالي للبنك التجاري:هل هو

توجد اربعة خيارات واحد منها صحيح والباقي خطأ
أي من الحسابات التالية تصنف ضمن الموجودات في قائمة المركز المالي للبنك التجاري:

أ. القروض والسلف

ب. ودائع العملاء

ج. ايراد الفوائد 

د. مصروف الفائدة

مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء ، التكاليف المتغيرة ، التكاليف الثابتة ، احمد دحان

مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء 

                 التكاليف  المتغيرة

VARIABLE  COSTS

هي تكاليف تتأثر بتغيرات سلوك النشاط ان كان طرديا وتعتبر من التكاليف الخاضعة للرقابة كونها تخضع لسيطرة وتحكم المستويات التنفيذية في خطوط الانتاج ويتم تبويبها كما يلي :-

تكاليف متغيرة بمعدل 100%

من امثلة التكاليف المتغيرة التكاليف المباشرة وهي التي تتغير كليا بنفس التغير في حجم النشاط

تكاليف متغيرة بمعدل اقل من  100%

تعتبر جميع التكاليف غير المباشرة المتغيرة من ضمن التكاليف التي تتغير بمعدل اقل من  100%

تكاليف شبة متغيرة – مختلطة

- تعتبر تكاليف مختلطة لاحتوائها على جزء صغير ثابت واخر كبير متغير

-- لا تتلاشى هذه التكاليف عند توقف النشاط الإنتاجي وانما تستمر بنسبة اقل .

من امثلتها نفقات الصيانة 

//////////////////////////////////////

التكاليف الثابتة

FIXED  COSTS

هي تكاليف لا تتأثر بتغيرات سلوك النشاط بل تظل ثابتة في مجموعها ( في نطاق النشاط موضع الدراسة ) وتعتبر من التكاليف غير الخاضعة لرقابة المستويات التنفيذية في خطوط الإنتاج وانما تندرج ضمن التكاليف الخاضعة لسيطرة وتحكم المستويات الإدارية العليا

وتتميز التكاليف الثابتة بثبات عناصرها في المدى القصير الاجل فقط

           ترتبط التكاليف الثابتة بمرور الزمن وليس بحجم النشاط       

يتغير نصيب الوحدة المنتجة من التكاليف الثابتة تغيرا عكسيا مع حجم النشاط فإذا زاد حجم النشاط انخفض نصيب الوحدة المنتجة من التكاليف الثابتة

فكرة قوائم أو نظريات التكاليف الصناعيه الأربعه للاستاذ الرائع احمد عبدالعزيز محاسبة التكاليف ,كتاب محاسبة التكاليف ,نظام محاسبة التكاليف

فكرة قوائم أو نظريات التكاليف الصناعيه الأربعه  للاستاذ الرائع احمد عبدالعزيز

فكرة قوائم أو نظريات التكاليف الصناعيه الأربعه : لدينا أحد الآباء و ليكن ((( الحاج أحمد ))) الذى يريد تزويج إبنته الكبرى .. فقرر أن يتحمل أبناءه الأربعه تكاليف الزواج .. فأحضر أبناءه الأربعه و عرض عليهم الأمر .. فقال الأول أنا على إستعداد أن أتحمل كل التكاليف بشرط ....... و قال الثانى و أنا على إستعداد لأن أتحمل جزء فقط من كل التكاليف و تحديداً تكلفة ....... فقط أما الباقى فلا أستطيع بل و عليك أنت الأب تحمل الجزء المتبقى و قال الثالث و الرابع نفس الشىء حيث إختار كل منهم جزء و على الأب ( قائمة الدخل ) الجزء المتبقى ... تلك هى فكرة نظريات التكاليف الأربعه حيث أن لكل أصحاب نظريه أفكار معينه .. يتبنونها و يقومون على تطبيقها ------------------------- ما هى النظريات الأربعه :ـ النظريه الأولى : نظرية التكاليف الكليه : و التى تعتمد على أنها على إستعداد لتحمل كل التكاليف التى يتم تكبدها حتى يتم إنتاج المنتج النهائى النظريه الثانيه: نظرية التكاليف المتغيره : و التى تعتمد على إحتساب قيمة التكاليف المتغيره فقط و لا علاقة لهم ببقية التكاليف الأخرى التى يجب أن يتم تحميلها على قائمة الدخل ( الأب ) و بالتالى فهى لا تحمل على تكلفة المنتج النظريه الثالثه: نظرية التكاليف الثابته : و التى تعتمد على إحتساب قيمة التكاليف الثابته فقط و لا علاقة لهم ببقية التكاليف الأخرى التى يجب أن يتم تحميلها على قائمة الدخل و بالتالى فهى لا تحمل على تكلفة المنتج النظريه الرابعه : نظرية التكاليف المستغله : و التى تعتمد على إحتساب قيمة التكاليف المستغله فقط و لا علاقة لهم ببقية التكاليف الأخرى التى يجب أن يتم تحميلها على قائمة الدخل و بالتالى فهى لا تحمل على تكلفة المنتج -------------------- ما المقصود بالتكاليف المستغله و الغير مستغله ؟ المقصود بالتكاليف المستغله هى قدر الطاقه المستغله من بين إمكانية الطاقه المتاحه للمصنع المنتج مثلاً بمعى : لنفرض أن لدينا أحد المصانع و ليكن مصنع ملابس جاهزه .. إمكانية هذا المصنع هى إنتاج 1000 بدله فى الشهر ( قدر أو إمكانية الطاقه المستغله ) .. - إن إستطاعت إدارة المصنع إنتاج الـــ 1000 بدله تكون قد إستفادت بكل طاقاتها المتاحه و نقول أنها إستغلت إمكانياتها بنسبة 100% حيث 1000 بدله ÷ 1000 بدله = 100% - أما إن إستطاعت إدارة المصنع إنتاج 500 بدله فقط فتكون قد إستفادت بنصف طاقاتها المتاحه و نقول أنها إستغلت إمكانياتها بنسبة 50% حيث 500 بدله ÷ 1000 بدله = 50% و لأن من أسباب عدم إستغلال كل الطاقه المتاحه هى (( إدارة الشركه العليا )) فقد قررت (( إدارة المصنع )) و ليست (( إدارة الشركه العليا )) أنها إن وفرت لها (( إدارة الشركه العليا )) كل المطلوب منها لإتمام عملية الإنتاج سواء مواد خام أو عماله أو سداد فواتير الكهرباء الخاصه بالتصنيع أو بقية المصاريف الأخرى فإنها (( إدارة المصنع )) ستتحمل كل المصاريف و لن تحمل (( إدارة الشركه العليا )) بأية مصاريف و ذلك فى حالة أن إنتاجها كان مستغلاً للطاقه بنسبة 100% ـ أما إذا كانت نسبة الطاقه المستغله وليكن 70% فقط فمعنى هذا أن (( إدارة الشركه العليا )) قد تسببت فى ضياع إنتاج نسبته 30% لأنها أنتجت بطاقه 70% فقط إذاً المتسبب فى هذا هو (( إدارة الشركه العليا )) التى يجب أن تتحمل 30% من التكلفه و تظهر فى قائمة الدخل أما 70% فقط فتتحملها (( إدارة المصنع )) ضمن تكلفة منتجها عندئذٍ نقول أن نسبة الــ 70% هى التكايف المستغله لأنها بالفعل هى فقط المستغله من بين 100% التى كان من المفروض أنها متاحه و نقول أن نسبة 30% المتبقيه هى التكاليف الغير مستغله لأنها بالفعل هى غير مستغله و ضائعه لأنه كان من المفروض أنها متاحه و لكنها لم تستغل و ضاعت بسبب (( إدارة الشركه العليا )) و حتى لو لم تكن بسبب (( إدارة الشركه العليا )) فكان على (( إدارة الشركه العليا )) متابعة الأمر من البدايه و البحث عن أسباب عدم الإنتاج و محاولة توفيره و ذلك كله لكى يكون لـ (( إدارة الشركه العليا )) دور منتج و فعال فى إدارة أى شركه ------------------------ و بناءً عليه : و بناءً عليه فإن الذى يظهر و يحمل على تكلفة المنتج فى « قائمة التكاليف الصناعيه » لا يظهر فى « قائمة الدخل » لماذا ؟ لأنه لا يجوز تحميل التكلفه مرتين و إلا تكون التكلفه مكرره أى مضاعفه ========= شكراً أ/ أحمد دحان : أنت راااااائع ,, ننتظر باقى المحاضرات ========= تابعونا على هذه الصفحه بداية من هذا المنشور https://www.facebook.com/almo7asba123/posts/1006025352810709:0