شرح الحلقة الثانية من كورس
اساسيات محاسبة التكاليف ، احمد دحان
مفاهيم التكلفة بغرض قياس
تكلفة المنتج وتقييم المخزون
مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة
وتقييم الأداء
من خلال المخطط المرفق يتضح
لنا الفرق بين التكلفة والمصروف
مفاهيم التكلفة بغرض قياس تكلفة المنتج
وتقييم المخزون
أولا - التكلفة الفعلية
(التاريخية )
Actual Cost
هي تضحية فعلية مقابل عائد ، ولكنها غير ملائمة لأغراض الرقابة والتخطيط
ورسم السياسات السعرية بغرض الدخول في المناقصات .
ثانياً التكاليف الاولية
prime
Costs
هي عبارة عن مجموع تكاليف المواد المباشرة
والأجور المباشرة الخاصة بمنتج معين
ثالثا التكاليف
المنفصلة
Separable Costs
هي التكاليف التي تخص منتج معين ويتحمل
المنتج كافة هذه التكاليف .
تكاليف المنتجات المشتركة
Joint Product Costs
هي التكاليف التي يصعب نسبتها الى منتج
معين بحد ذاته قبل نقطة انفصال المنتجات المشتركة عن المنتج الاساسي
التكاليف الخاصة
Traceable Costs
هي التكاليف التي تتعلق بخط انتاجي معين او
بمرحلة إنتاجية معينة ويمكن تخصيصها على
ذلك الخط او تلك المرحلة
التكاليف العامة
Common
Costs
هي التكاليف التي تتعلق بأكثر من منتج او
خط انتاجي او مركز تكلفة .
تكاليف التشكيل
Conversion
Costs
عبارة عن اجمالي الأجور المباشرة والتكاليف
الصناعية غير المباشرة معاً، وهي تختص بتكاليف المراحل الانتاجية
التكاليف الزمنية
PERIOD Costs
هي التكاليف المرتبطة بمرور الزمن ولا
ترتبط بوحدات المنتج النهائي ويتم مقابلتها مع الإيرادات لنفس الفترة
المالية وتنقسم الى تكاليف إيراديه وتكاليف إيراديه مؤجلة
تكاليف الإنتاج/ التكلفة
الصناعية
MANUFACTURING COST
هي التكاليف التي تعتبر جزء لا يتجزأ من
تكلفة المنتج وتشمل تكاليف الإنتاج المباشر وغير المباشر
التكاليف
المباشرة
direct Costs
هي التكاليف التي يمكن تخصيصها على الوحدة
المنتجة بسهولة وبشكل مباشر كونها مرتبطة ارتباطا مباشرا بوحدة المنتج .
التكاليف غير المباشرة
indirect
Costs
هي عناصر التكاليف التي يصعب تخصيصها بوحدة
المنتج النهائي على اعتبار انها تخص المنشأة ككل ولا يوجد رابط أساسي بينها وبين
المنتج النهائي .
التكاليف التسويقية
DISTRIBUTION COST
هي عناصر التكاليف المتعلقة بتخزين الإنتاج
التام وما يتعلق به من تكاليف الإعلان والتسويق والتوزيع والبيع والتحصيل .
التكاليف الإدارية التمويلية
ADMINISTRATIVE Costs
هي العناصر المرتبطة بالأنشطة الإدارية
العامة للمنشأة وكذلك الأنشطة التمويلية الخاصة بتوفير الأموال اللازمة لتمكين
المنشأة من تحقيق أهدافها ولا ترتبط بشكل رئيسي بوظيفتي الإنتاج والتسويق .
مفاهيم التكلفة بغرض الرقابة
وتقييم الأداء
CONTROLالرقابة
تتم الرقابة
من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء الذي كان مخطط له والتأكد من مدى تحقيق
الأهداف التي رسمت مسبقاً وذلك من خلال مجموعة من الإجراءات والخطوات المنظمة
وتهدف الرقابة الى اكتشاف الانحرافات وتحديد مسبباتها واقتراح الحلول و الإجراءات التصحيحية المناسبة التي
تضمن عدم تكرار تلك الانحرافات
من اهم مفاهيم التكلفة بغرض
الرقابة وتقييم الأداء ما يلي :-
التكلفة المحددة مقدماً
Predetermined cost
تكاليف تقديرية
تكاليف معيارية
2- التكلفة الخاضعة للرقابة
Controllable cost
هي
التكاليف التي يتم التحكم فيها والسيطرة عليها من قبل مستوى اداري محدد او مركز
محدد ،ولتطبيق هذا المفهوم يجب مراعاة ما يلي:-
تقسيم
المنشأة الى مراكز تكلفة تتجمع في كل مركز عناصر التكلفة المتغيرة والثابتة التي
تخضع لتحكم وسيطرة كل مركز على حدة
مسائلة
كل مركز عن أوجه الانفاق لعناصر التكاليف التي تخضع لهذا المركز
3- التكلفة غير الخاضعة للرقابة
UnControllable cost
هي
التكاليف الخارجة عن نطاق سيطرة مركز تكلفة بعينة
، وانما تكون مراكز متعدة مشتركة تخضع لها هذه التكاليف و من امثلتها
الإيجارات تكاليف الحراسة مرتب ومكافآت رئيس مجلس الإدارة .
