المدونة المحاسبية الاولى (المحاسب القانوني العربي احمد دحان)

بما تحتويه من مئات المراجع المحاسبية والادارية وكذلك المحاضرات المكتملة والدورات والدروس التي جميعها مجاني ومكتمل ، اسعى انا احمد دحان الى ان تكون هذه المدونة ( وكذلك قناتي المحاسبية التعليمية - قناة على اليوتيوب)رافد لكل المحاسبين والاداريين ورجال الاعمال، وطلاب المحاسبة ، كما اود الاشارة الى ان جميع المراجع في المدونة يتم اختيارها بعناية ويتم رفعها الى المدونة عبر جوجل درايف ليسهل على الجميع تحميلها.

المحاسبة والرقابة على عنصر تكلفة العمل - محاسبة التكاليف

المحاسبة والرقابة على عنصر تكلفة العمل

يمثل عنصر تكلفة العمل كل ما يحصل عليه جميع العاملين في الوحدة الاقتصادية من أجور نقدية وعينية أخرى .

ويلزم لدراسة المحاسبة على عنصر تكلفة العمل تناول النقاط الآتية :

1- تحديد تكلفة العمل

2- نظم دفع الأجور

3- مكونات عنصر تكلفة العمل ( الأجور )

4- تحليل تكلفة العمل

أولا : تحديد تكلفة العمل :

يقصد بتحديد تكلفة العمل حساب قيمة إجمالي الأجور المستحقة للعاملين والتي تتحملها الوحدة

الاقتصادية مقابل الوقت الذي يقضيه العاملون فيها .

ويقتضي تحديد تكلفة العمل إتباع الخطوات الآتية :

1- تسجيل الوقت الذي يستحق العامل عنه الأجر : يهدف تسجيل الوقت إلى تحديد ساعات العمل التي

قضاها كل عامل بالمصنع تمهيدا لتحديد الأجور الإجمالية لكل منهم ثم حساب الاستقطاعات

للوصول إلى صافي الأجر المستحق وينقسم تسجيل الوقت إلى :

أ‌- تحديد أوقات حضور وانصراف العمال عن طريق دفتر حضور وانصراف أو بطاقة تسجيل الوقت ، أو الحلقات المعدنية وهذا يفيد في معرفة الوقت الرسمي الذي قضاه العامل داخل المصنع ويستحق عنه الأجر .

ب‌- تحديد الوقت الذي قضاه العامل في الإنتاج : ويتم ذلك عن طريق بطاقة الشغلة ( تقرير العمل اليومي ) والغرض من استخدام هذه البطاقة هو تحديد الوقت الذي يقضيه كل عامل في أداء العمليات الصناعية المكلف بها ، ويتم التسجيل في هذه البطاقة بمعرفة المسئول أو المشرف على العمال .

و عن طريق مطابقة بطاقة الوقت مع بطاقة الشغلة يمكن تحديد الوقت الضائع ( أي أنه وقت ضاع و لم يقم العامل خلاله بعمل منتج ويدفع صاحب العمل مقابل هذا الوقت أجرا عنه دون ان يأخذ منتجا ) و ينقسم الوقت الضائع إلى نوعين :

1- ضائع عادي : مسموح به من إدارة المشروع ويشمل : وقت محدد لأداء الصلاة ، وقت

مفقود من نهاية كل عملية إنتاجية إلى بداية عملية أخرى ، الوقت الذي يضيعه العاملون

من ساعة وصولهم إلى بوابة المصنع الخارجية وبين وجودهم داخل الأقسام الإنتاجية و

كذلك عند الانصراف .

2- وقت ضائع غير عادي : غير مسموح به ويرجع إلى أسباب يمكن تلافيها مثل :

- توقف الآلات بسبب الكسر أو تعطل القوة المحركة

-توقف الإنتاج بسبب عدم وجود مواد أولية

-توقف العمال بسبب عدم تنسيق التشغيل

2- تحديد إجمالي الأجور المستحقة للعامل خلال الفترة :

تقوم إدارة شؤون الأفراد بإعداد سجل الحالة المالية والذي يتضمن كافة البيانات المتعلقة بالأجر

المستحق للعامل من أجر عادي وأجر إضافي ، العلاوات ، البدلات ، المكافآت .

3 -تحديد إجمالي الاستقطاعات الواجب خصمها من إجمالي الأجر :

وتنقسم الاستقطاعات إلى :

- استقطاعات ثابتة وتشتمل على حصة العامل في التأمينات الاجتماعية ، اشتراك النقابة ، قسط سداد سلفه ، قسط التأمين على الحياة .....

- استقطاعات متغيرة وتشتمل على ضريبة المرتبات والأجور ، الجزاءات ، الغرامات ..

4- تحديد صافي الأجر المستحق للعامل في نهاية الفترة :

على أساس الأجر المستحق لكل عامل ( فقرة 2 ) وعناصر استقطاعاته ( فقرة 3 ) يقوم قسم الأجور التابع لإدارة التكاليف أو لإدارة الحسابات بإعداد كشف أو قائمة الأجور (تعد يدويا أو آليا ) لكل قسم أو إدارة على حدة ، كما في الشكل التالي :

كشف الأجور

قسم / ....... شهر / ......

رقم العامل

اسم العامل

الأجور المستحقة

الاستقطاعات

صافي الأجر

التوقيع

أجر عادي

أجر إضافي

بدلات

مكافآت

إجمالي

تأمين اجتماعي

ضرائب

اشتراك نقابة

إجمالي

عدد الأيام

الأجر اليومي

قيمة

عدد الساعات

أجر الساعة

قيمة

ثانيا : نظم دفع الأجور

1- طريقة الأجر الزمني :

يحدد أجر العامل وفقا لذلك على أساس الوقت الذي يقضيه العامل بالمصنع بصرف النظر عن كمية الإنتاج ،وقد تكون وحدة الوقت ساعة أو يوم أو شهر . وهذه هي الطريقة الشائعة في كثير من المصانع لما تمتاز به من البساطة والسهولة في حساب الأجر ، وتجد قبولا من العامل وصاحب العمل . ويلائم استخدامها في الصناعات التي تتطلب مهارة فنية خاصة كما في الصناعات الدقيقة وفي ورش الصيانة وكذلك عندما يصعب قياس مقدار العمل الذي أداه العامل .

مثال : أجر العامل ( س ) في الساعة 10 ريال و بلغت ساعات العمل الأسبوعية 48 ساعة ،أحسبي الأجر

المستحق للعامل .

الأجر المستحق للعامل = 48 × 10 = 480 ريا

ورغم سهولة هذه الطريقة وقلة تكاليفها إلا أن لها عيوب كثيرة منها :

1- حيث أن العمال يتقاضون نفس الأجر ، فإن عدم التفرقة بين العامل النشيط والعامل الكسول

يقتل روح النشاط والحماس عند العامل النشيط ويدعوه إلى الكسل .

2- زيادة الوقت الضائع بسبب تباطؤ العمال وعد الاهتمام بزيادة الإنتاج .

3- تقل الكميات المنتجة وبالتالي تزداد التكاليف بالنسبة لكل وحدة ، مما يتطلب مضاعفة الرقابة

على العمال والتشدد في ملاحظتهم واستعجالهم من أجل زيادة الإنتاج .

2- طريقة الأجر بالقطعة :

بموجب هذه الطريقة يدفع للعامل أجرا محددا عن كل وحدة إنتاج يقوم بإنتاجها ، ويمكن إتباع هذه الطريقة حينما يتيسر قياس الكمية المنتجة . ويرى البعض أن هذه الطريقة تؤدي على ضعف المستوى الفني في الإنتاج ( الجودة ) وزيادة الوحدات التالفة وتعرض الآلات للتلف نظرا للاستعمال المستمر لها وإهمال صيانتها إلا أنه عن طريق الإشراف المستمر وفحص المنتجات التامة يمكن تلافي العيوب السابقة وتحقيق مزايا عديدة منها :

1- التفرقة بين العمال من حيث كفاءتهم

2- إظهار روح المنافسة بين العمال ودفع العمال الكسالى إلى مضاعفة جهودهم .

3- عدم دفع أجر عن الوقت الضائع إذ لا تدفع الأجور إلا في مقابل الإنتاج .

4- انخفاض تكلفة الوحدة المنتجة لزيادة الكميات المنتجة لوجود حافز لدى العمال إلى ذلك ؟

مثال : أنتج العامل ( س ) 100 قطعة فإذا كان أجره عن القطعة الواحدة 10 ريال ، أحسبي الأجر المستحق

للعامل .

الأجر المستحق للعامل = 100 × 10 = 1000 ريال

3- تفرعت طرق كثيرة لدفع الأجور قصد بها تفادي عيوب الطريقتين السابقتين وبحيث تشجع العمال على زيادة إنتاجهم ومضاعفة جهودهم وتحسين عملهم ، ومن هذه الطرق :

أ- طريقة تايلور ( أو نظام أجر القطعة التفضيلي ) :

بدا تايلور طريقته على أساس دراسة الحركة والزمن وتحديد مستوى نموذجي للإنتاج يضمن

تشجيع العامل الكفء وتمييزه عن الأقل كفاءة بحيث تعلو فئة أجر العامل تدريجيا كلما زاد عدد

الوحدات التي ينتجها عن حد معين في العمل . لذلك يحدد معدلان لأجر القطعة أحدهما مرتفع للعامل

النشيط و آخر منخفض للعامل البطيء . وهي في نفس الوقت لا تضمن للعامل الأقل من المتوسط

أي حد أدنى من الأجر ( أي يحصل على أجر القطع التي أنتجها أي كان المبلغ ) حتى لا يتراخى

العامل الكسول لعلمه بوجود حد أجر معين سيحصل عليه أي كان عدد الوحدات التي ينتجها .

مثال :

بفرض أن متوسط الإنتاج هو 16 قطعة يوميا . العامل الذي ينتج 16 قطعة أو أقل يوميا يكون أجر

القطعة 10 ريال ، والعامل الذي ينتج أكثر من 16 قطعة يكون أجره في القطعة 15 ريال .

بفرض أن العامل ( أ ) أنتج 14 قطعة ، العامل ( ب ) أنتج 16 قطعة ، العامل ( ج ) أنتج

20 قطعة .

أحسبي الأجر المستحق لكل عامل ؟

الأجر المستحق للعامل ( أ ) = 14 × 10 = 140 ريال

الأجر المستحق للعامل ( ب ) = 16 × 10 = 160 ريال

الأجر المستحق للعامل ( ج ) = 20 ×15 = 300 ريال

ب- طريقة هلسي :

تضمن هذه الطريقة للعامل أجرا زمنيا ثابتا وتحدد وقتا معينا لإنجاز العمل ( على ) أساس العامل المتوسط ) . فإذا أتم العامل إنتاجه قبل الوقت المحدد فإنه يمنح علاوة تحسب كنسبة من الوقت المقتصد .

مثال : بفرض أن الزمن المعياري لأداء العمل هو 18 ساعة ، وقد أتم العامل ( س ) العمل في 16 ساعة ،

وكان معدل أجر العامل في الساعة 20 ريال ويمنح المصنع علاوة 50 % من أجر الوقت المقتصد ،

المطلوب : حساب الأجر المستحق للعامل ( س ) .

الأجر المستحق للعامل ( س ) = أجر الوقت الفعلي + المكافأة ( الزمن المتوفر × النسبة × أجر الساعة )

الوقت المقتصد = 18-16 = 2 ساعة

أجر الوقت الفعلي = عدد الساعات الفعلية × أجر الساعة = 16 × 20 = 320 ريال

أجر الوقت المقتصد = 2 × 20 = 40 ريال

المكافأة = 40 × 50 % = 20 ريال

الأجر المستحق للعامل = 320 + 20 = 340 ريال

ج- طريقة روان :

تعتبر طريقة روان متشابهة في خواص كثيرة مع طريقة هلسي ، ولكنها تختلف فقط في طريقة احتساب المكافأة ، فهي تضمن للعامل أجره الزمني الثابت وتمنحه مكافأة عما يقتصده من وقت وتكون المكافأة بنسبة الوقت المقتصد إلى الوقت المتوسط ( المعياري )

مثال : بالرجوع إلى المثال السابق

الأجر المستحق للعامل = أجر الوقت الفعلي + المكافأة ( الوقت المقتصد × الوقت الفعلي × أجر الساعة )

الوقت المعياري

أجر الوقت الفعلي = 16 × 20 = 320 ريال

الوقت المقتصد = 18 -16 = 2 ساعة

المكافأة = 2 / 18 × 16 × 20 = 35.56 ريال

الجر المستحق للعامل = 320 + 35.56 = 355.56 ريال

ثالثا : بعض المشاكل المحاسبية عند حساب الأجور :

1- أجور الوقت الضائع :

أ- أجور الوقت الضائع العادي : تعتبر عبء على الإنتاج ويعالج باعتباره تكاليف صناعية غير

مباشرة ويظهر ضمن الأجور غير المباشرة .

ب-أجور الوقت الضائع غير العادي : تعتبر خسارة مالية يجب التحقق عن المسئول عنها ثم

احتساب قيمتها و تحميلها على المسئول عنها أو ترحل لحساب الأرباح والخسائر .

2- أجر الوقت الإضافي :

يتطلب العمل في بعض الأحيان تشغيل بعض العمال وقتا إضافيا مقابل منحهم أجورا بمعدل أعلى من

الأجور العادية ،وتعالج الأجور الإضافية بإحدى الطريقتين الآتيتين :

أ‌- أن تعتبر الأجور الإضافية كلها تكلفة عمل مباشر

ب‌- أن تعتبر زيادة معدل أجر العمل المباشر خلال الزمن الإضافي ضمن تكلفة العمل غير المباشر أما الأجر عن المدة العادية + المدة الإضافية محسوبة بالمعدل العادل فتعتبر ضمن تكلفة العمل المباشر .

مثال : تبلغ ساعات العمل العادية 8 ساعات في اليوم ، وأجر الساعة 10 ريال ، علاوة الأجر الإضافي 2.5 ريال ، بفرض أن العامل ( أ ) قد أشتغل في احد الأيام لمدة 12 ساعة .

المطلوب : حساب الأجر المستحق للعامل وتحليله إلى مباشر وغير مباشر

الحل :

أجر الساعات العادية = 8 × 10 = 80 ريال

أجر الساعات الإضافة للعامل = 4 × 10 = 40 ريال

علاوة عمل إضافي = 4 × 2.5 = 10 ريال

الأجر المستحق للعامل = 80 + 40 + 10 = 130 ريال

فإذا اتبعنا الطريقة الأولى في تحليل الأجور فإنها تعتبر:

تكلفة العمل المباشر = 130 ريال

ويعيب هذه الطريقة أن الوحدات التي أنتجت خلال الوقت الإضافي سيرتفع متوسط تكلفتها عن الوحدات

التي أنتجت خلال الزمن العادي . إلا أن هذه الطريقة يفضل إتباعها إذا كان الأجر الإضافي مدفوعا

عن أداء عمل لطلبية معينة طلب انجازها بسرعة مما تطلب تشغيل العمال خصيصا لهذه الطلبية في

غير أوقات العمل العادية .

أما إذا اتبعنا الطريقة الثانية في تحليل الأجور فإن :

تكلفة العمل المباشر = 120 ريال

تكلفة العمل غير المباشر = 10 ريال ، يحمل لحساب تكاليف صناعية غير مباشرة

ملاحظة مهمة : تتحمل المنشأة بإجمالي الأجور :أي أن حساب الأجور يكون مدين بكافة الأجور المدفوعة

في المنشأة ( مباشرة ، غير مباشرة ) + الاستقطاعات .

مثال : بلغت الأجور المباشرة 100000 ريال والأجور غير المباشرة 30000 ريال والاستقطاعات

5000 ريال .

حساب الأجور يكون مدين بـــــــــ 100000 + 30000 +5000 = 135000 ريال

مثال : تمرين رقم ( 1 )

فيما يلي بيانات ومعلومات مستخرجة من دفاتر مصنع النور للإنتاج المعدني عن الأسبوع المنتهي في 15/6.

اسم العامل	عدد ساعات العمل	معدل أجر الساعة
أحمد	32	10
حسين	50	15
عبد الله	52	12.5
مصطفى	55	10
أنور	36	15

فإذا علمت :-

عدد ساعات عمل عادية للعامل 40 ساعة أسبوعياً ويتقاضى العامل علاوة أجر إضافي 40% عن كل ساعة عمل إضافي .
تغيب أحمد عن العمل لمدة يومين بعذر طبي مقبول وتقرر منحه إجازة ممولة عن هذه الفترة مبلغ 100 ريال.
فرض جزاء على أنور لإهماله في العمل وغيابه بدون عذر وتقرر جزاءه بخصم قدره 25 ريال .
يخصم على كل عامل تأمينات اجتماعية 50 ريال أسبوعياً و 5% ضرائب عن إجمالي الاستحقاقات

المطلوب :

1- تحديد صافي الأجر المستحق لكل عامل والذي يستلمه أسبوعياً .

2- تحديد إجمالي الأجور التي تتحملها المنشأة خلال الأسبوع ، مع تحليلها إلى أجور مباشرة وغير مباشرة

الحل :

1- تحديد الأجور المستحقة والاستقطاعات وصافي الأجر لكل عامل عن طريق إعداد كشف الأجور

كشف الأجور

اسم العامل	الأجور المستحقة									الاستقطاعات				صافي الأجر
اسم العامل	أجر عادي			أجر إضافي			بدلات	مكافآت	إجمالي	تأمين اجتماعي	ضرائب	غرامة	إجمالي
	عدد الساعات	أجر الساعة	قيمة	عدد الساعات	علاوة إضافية	قيمة	بدلات	مكافآت	إجمالي	تأمين اجتماعي	ضرائب	غرامة	إجمالي
أحمد	32	10	320					100	420	50	21		71	349
حسين	50	15	750	10	6	60			810	50	40.5		90.5	719.5
عبدالله	52	12.5	650	12	5	60			710	50	35.5		85.5	624.5
مصطفى	55	10	550	15	4	60			610	50	30.5		80.5	529.5
أنور	36	15	540						540	50	27	25	102	438
المجموع									3090	المجموع			429.5	2660.5

2- إجمالي الأجور التي تتحملها المنشأة = 3090 وهي عبارة عن إجمالي الأجور المستحقة

= ( صافي الأجور + الاستقطاعات )

3- نتبع الطريقة الثانية في تحليل الأجور

عدد ساعات العمل ( عادي + إضافيي ) × أجر الساعة يعتبر مباشر

عدد الساعات الإضافية × علاوة أجر إضافي يعتبر غير مباشر

أجر الإجازة المدفوعة ( 100 ) ريال تعتبر أجور غير مباشرة

تحليل الأجور : أ- الأجور المباشرة = 320 + 750 + 650 + 550 + 540 = 2810

ب- الأجور غير المباشرة = 100 + 60 +60 + 60 = 280

ملاحظات على الحل :

1- يتم احتساب علاوة الأجر الإضافي لكل عامل

أحمد : لا توجد لديه ساعات عمل إضافية

حسين : علاوة الأجر = 15 × 40 % = 6

عبدالله : علاوة الأجر = 12.5 × 40% = 5

مصطفى : علاوة الأجر = 10 × 40 % = 4

أنور : لا توجد لديه ساعات عمل إضافية

2- من المعطيات في التمرين يتم تحديد التكلفة الخاصة بكل عامل ووضعها تحت العمود الخاص بها

تمرين رقم ( 17 )

فيما يلي بيانات ومعلومات مستخرجة من دفاتر مصنع الوفاء للإنتاج المعدني عن الأسبوع المنتهي .

اسم العامل	عدد ساعات العمل	معدل أجر الساعة
خليل	35	12
إسماعيل	50	17
رياض	45	12
عبد العزيز	52	17
أحمد	39	15

فإذا علمت :-

6. عدد ساعات عمل عادية للعامل 42 ساعة أسبوعياً ويتقاضى العامل علاوة أجر إضافي 25% عن كل ساعة عمل إضافي .

7. تغيب خليل عن العمل لمدة يوم بعذر طبي مقبول وتقرر منحه إجازة ممولة عن هذه اليوم .

8. فرض جزاء على أحمد لغيابه بدون عذر وتقرر جزاءه بخصم قدره 40 ريال .

المطلوب :

3- تحديد صافي الأجر المستحق لكل عامل والذي يستلمه أسبوعياً .

4- تحديد إجمالي الأجور التي تتحملها المنشأة خلال الأسبوع ، مع تحليلها إلى أجور مباشرة وغير مباشرة .

1- تحديد الأجور المستحقة والاستقطاعات وصافي الأجر لكل عامل عن طريق إعداد كشف الأجور

كشف الأجور

اسم العامل

الأجور المستحقة

الاستقطاعات

صافي الأجر

أجر عادي

أجر إضافي

بدلات

مكافآت

إجمالي

تأمين اجتماعي

ضرائب

غرامة

إجمالي

عدد الساعات

أجر الساعة

قيمة

عدد الساعات

علاوة إضافية

قيمة

المجموع

تمرين رقم (18 )

فيما يلي بيانات ومعلومات مستخرجة من دفاتر مصنع النور للإنتاج المعدني عن الأسبوع المنتهي .

اسم العامل	عدد ساعات العمل	معدل أجر الساعة
أحمد	32	10
حسين	50	15
عبد الله	52	12.5
مصطفى	55	10
أنور	36	15

فإذا علمت :-

1- عدد ساعات عمل عادية للعامل 48 ساعة أسبوعياً ويتقاضى العامل علاوة أجر إضافي 40% عن كل ساعة عمل إضافي .

2- تغيب أحمد عن العمل لمدة يومين بعذر طبي مقبول وتقرر منحه إجازة ممولة عن هذه الفترة .

3- فرض جزاء على أنور لإهماله في العمل وغيابه بدون عذر وتقرر جزاءه بخصم قدره 25 ريال .

4- يخصم على كل عامل تأمينات اجتماعية 50 ريال أسبوعياً و 5% ضرائب عن إجمالي الاستحقاقات

المطلوب :

1- تحديد صافي الأجر المستحق لكل عامل والذي يستلمه أسبوعياً .

2- تحديد إجمالي الأجور التي تتحملها المنشأة خلال الأسبوع ، مع تحليلها إلى أجور مباشرة وغير مباشرة .

1- تحديد الأجور المستحقة والاستقطاعات وصافي الأجر لكل عامل عن طريق إعداد كشف الأجور

كشف الأجور

اسم العامل

الأجور المستحقة

الاستقطاعات

صافي الأجر

أجر عادي

أجر إضافي

بدلات

مكافآت

إجمالي

تأمين اجتماعي

ضرائب

غرامة

إجمالي

عدد الساعات

أجر الساعة

قيمة

عدد الساعات

علاوة إضافية

قيمة

المجموع

........

ادناه روابط كورسات مجانية مكتملة اتمنى ان لكم الفائدة العلمية

↓↓↓↓↓↓

شرح الموازنات - كورس المحاسب الاداري /احمد دحان

مصطلحات الاعتمادات المستندية

Documentary Letter of Credit كتب الأعتمادات المستندية
LC Opener فاتح الأعتماد
LC Beneficiary المستفيد من الأعتماد
Issuing Bank البنك الفاتح للأعتماد
Advising Bank البنك المراسل
Bill of Lading وثائق الشحن
Bill of Exchange كمبيالة مستندية
The Confirmaing Bank البنك المعزز
The Reimbursing Bank البنك المغطي
Claiming Bank البنك المطالب
The Negotiaiting Bank البنك المداول للمستندات
Lock Outs إغلاق تعجيزي
LIBOR Rate سعر الصرف المعلن في لندن
Nominated Bank البنك المسمي
BONA FIDE HOLDERS الحاملين حسنى النية
LC available at sight الأعتماد بالأطلاع
Acceptance LC الأعتماد المستندي بالقبول
With Recourse حق الرجوع عليه
Discounted Credit الأعتماد المستندي بالخصم
LC with Deferred Payment الأعتماد المستندي الآجل
Revolving LC أعتماد الدائري المتجدد
Transferable LC أعتماد مستندي قابل للتحويل
Divisible قابل للتقسيم
Fractionable قابل للتجزئة
Assignable قابل للتنازل
Transmissible قابل للنقل
Partial Shipment allowed شحن على دفعات
Back to Back LC الأعتماد الظهير
Straigt LC الأعتماد المستندي المباشر
Red Clause LC الأعتماد المستندي ذو الفقرة الحمراء
Stand By LC إعتماد مستندي المساند او الضامن
Demand Guarantee خطاب ضمان
Surety كفالة
LC Amount قيمة الأعتماد المستندي
About حوالي
Open Policy الوثائق المفتوحة
Voyage Policy وثائق لرحلة معينة سارية المفعول
Cover Note إشعارات التغطية
Insurance Certificate شهادة تأمين
Under Witers مؤمنين مفوضين
Usual Risks الأخطار العادية
Customary Risks الأخطار المعتادة
Excess Deductable الأعفاء المخصوم
Document of Title سند ملكية
Carrier الناقل
Shipper الشاحن
Charter Party عقود إيجار السفن
To the Order of يصدر لأمر
Nogotiable قابل للتداول
Endorsement التظهير
Shipped on Board سند بتمام الشحن
Received for Shipment سند برسم الشحن
Combined Transport النقل المتعدد الوسائل

...

ادناه روابط كورسات مجانية مكتملة اتمنى ان لكم الفائدة العلمية

↓↓↓↓↓↓

شرح الموازنات - كورس المحاسب الاداري /احمد دحان

اصدار 2019 Gleim CMA Part 1 2019 with Essay Questions

معلومات عن شهادة CMA المحاسب الاداري المعتمد

تصدر شهادة CMA عن معهد المحاسبين الإداريين بالولايات المتّحدة الأمريكيّة.
تهتم شهادة CMA بأن تزود المحاسب الإداري المعتمد بالمعلومات المحاسبية التي تهمه في مجال عمله والبيانات المالية والغير مالية.
تتميز الشهادة بأنها تُضيف للمحاسب الكثير من الأعمال المالية، وفي تحسين مستوى الأداء وإتقان العمل.
تمنح الشهادة تمنح الموظف الرُقي بعمله المحاسبي وحصوله على مناصب إدارية مهمة في الشركة أو المؤسسة.
يطلب من الأشخاص الذين يطمحون للحصول على الشهادة في المحاسبة المعتمدة، كالعاملين في مجال التدقيق وأعمال البنوك ،وحسابات الشركات،الإلتحاق والتسجيل في معاهد ومراكز تهتم وتختص بمنح تلك الشهادة مثل معهد المحاسبين الإداريّين.
يعمل الشخص المتدرب على تزويد المعهد إلكترونياً ببياناته الشخصية وشهاداته وطبيعة عمله،ودفع مبلغ من المال يسمى رسوم العضوية،وذلك لإدراج أسمه رسمياً ضمن المقبولين لإمتحان التأهيل للشهادة، ويتم إعطاء المتدرب عن طريق الموقع الإلكتروني موعد تقديم الإمتحان، وبعد التدريب وتجاوز الإمتحان يتم منح الموظف المُتدرب الشهادة التي تؤهله في المحاسبة الإدارية المعتمدة.

هناك شروط رسمية للتقدم والحصول على شهادة CMA

يجب أن يكون المتقدم للحصول على الشهادة حمل الشهادة الجامعية في تخصص المحاسبة والعلوم المصرفية.
أن يكون ذو خبرة وممارسة للعمل المهني في مجال التجارة أو المحاسبة الإدارية وعلى الأقل سنتان.
تحقيق النجاح للحصول على شهادة CMA.

أهمية الحصول على شهادة CMA

تحقق الشهادة زيادة إلمام الموظف بأخر التطورات المعلوماتية والخبرات التي تدفع المحاسب الإداري للعمل بثقة وإعتزاز.
تساعد في دعم مجال التّخطيط في ترتيب سياسات الأمور الماليّة في الشركات والمؤسسات.
تمنح الشهادة المحاسب الأداري للحصول على الاعتماد المهني الدّولي.
تؤهل هذه الشهادة صاحبها من الوصول إلى مناصب عالية والعمل بمهام محاسبية كبيرة، بالإضافة إلى نقلة نوعية في الترفيعات والعلاوات والزيادة المرتفعة في الرواتب.
تُمكن شهادة المحاسبة الإدارية المعتمدة في تعزيز تميز الأداء والخبرات لدى المحاسبين المدراء والمهندسيين ومدققي الحسابات.

لتحميل الكتاب اضغط هنا

to download the book press here

ادناه روابط كورسات مجانية مكتملة اتمنى ان لكم الفائدة العلمية

↓↓↓↓↓↓

شرح الموازنات - كورس المحاسب الاداري /احمد دحان

مشكلات تطبيق التخطيط الاستراتيجي

مشكلات تطبيق التخطيط الاستراتيجي :(العجمي,2008م)

لقد صنف"بيين وقه"المشكلات التي تواجه المخططيين عند تطبيق مدخل التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات التعليم الى خمسه أنماط من المشكلات يمكن اجمالها على النحو التالي :

أ-مشكلات تتعلق بالاهداف :

فمن أهم اللمشكلات التي يواجهها المخططون في المراحل التمهيديه للتخطيط عدم قدراتهم على التحديد الواضح للأهداف المرجوه من وراء جهودهم التخطيطيه..

ب- مشكلات تتعلق بالمشاركه:

حيث أن تنفيذ الخطه من قبل المؤسسه قد يضع المشاركين في هذه العمليه في حاله ارتباك اذا لم تكن لديهم معرفه مسبقه بكيفيه التعامل مع الصراعات التي قد تنشأ بين المستفيدين والخاسرين .

ج- مشكلات تتعلق بالبيانات:

هناك عدد من المشكلات التي ترتبط بالبيانات واستخدامها وكيفيه ربطها بعمليه التخطيط،وتتمثل أهم هذه المشكلات في الاتي:

· سوء الفهم الذي ينشأ حول عمليه التخطيط.

· الفشل في مواصله الاعلام عن التقدم الذي تحققه مجموعه التخطيط.

· التوقعات غير واقعيه من قبل مجموعه التخطيط في الحصول على البيانات .

· الفشل في تقديم وصف دقيق للقائمين بالتنفيذلما تدور حوله الخطط.

د- مشكلات تتعلق بالاعتماد المتبادل :

حيث ان قدره المؤسسه التعليميه على التخطيط تتأثر بدرجه كبيره بقر الاعتماد المتبادل بين الأقسام الفرعيه بالمؤسسه.

هـ- مشكلات تتعلق بالمصادر:

وتتمثل هذه المشكلات في عدم تناسب المصادر المخصصه لجهود التخطيط وعدم دقه قياس تكاليف التنفيذ مما يؤدي بالكليه على البحث عن سبل أخرى لتنفيذ أهدافها.

ادناه روابط كورسات مجانية مكتملة اتمنى ان لكم الفائدة العلمية

↓↓↓↓↓↓

شرح الموازنات - كورس المحاسب الاداري /احمد دحان