الثقافة التنظيمية : بحث مختصر ومعلومات مفيدة حول الثقافة التنظيمية ينصح بالاطلاع عليه

 بحث مختصر ومعلومات مفيدة  حول الثقافة التنظيمية 

اعداد

*دربالي عبدالرزاق *بن حمادي عبدالقادر *حمودة نبيل 2019 / 2020

خطة البحث:

▪ مقدمة .

▪ المبحث الأول: التطور التاريخي و مفهوم الثقافة التنظيمية و اهميتها

• المطلب الأول: تطور التاريخي للثقافة التنظيمية

• المطلب الثاني: مفهوم الثقافة التنظيمية

• المطلب الثالث: أهمية الثقافة التنظيمية

▪ المبحث الثاني: خصائص و عناصر الثقافة التنظيمية و كذا انواعها

• المطلب الأول: خصائص الثقافة التنظيمية

• المطلب الثاني: عناصر الثقافة التنظيمية

• المطلب الثالث: انواع الثقافة التنظيمية

▪ المبحث الثالث: ابعاد الثقافة التنظيمية, اثارها و العوامل مؤثرة عليها

• المطلب الأول: ابعاد الثقافة التنظيمية

• المطلب الثاني: اثار الثقافة التنظيمية

• المطلب الثالث: العوامل المؤثرة في الثقافة التنظيمية

خاتمة

المقدمة

لقد حضي موضوع الثقافة التنظيمية في الآونة الأخيرة باهتمام واسع من قبل الباحثين في إدارة الأعمال والسلوك التنظيمي، كونها

تؤطر أغلب القرارات المصنوعة داخل المنظمة وباعتبارها إحدى المحددات الرئيسية لنجاح المنظمات أو فشلها، وبما أن منظمات

الأعمال تشهد حاليا جملة من التطورات والتغيرات التكنولوجية، الاقتصادية، الثقافية ،الاجتماعية وغيرها، جعل هذه الأخيرة تسعى

باستمرار للتفوق والتميز، ولعل أهم ما يميز منظمة عن باقيالمنظمات الأخرى هو امتلاكها لثقافة قوية تمكن أعضائها من

الالتزام واحترام قيمة الوقت، تشجيع العمل الجماعي، وتشجيع الإبداع والابتكار، مما يساهم في تحقيق أهدافها

المبحث الأول: التطور التاريخي و مفهوم الثقافة التنظيمية و اهميتها

المطلب الأول: تطور التاريخي للثقافة التنظيمية

أولا: استعمال مصطلح الثقافة التنظيمية: استعمل مصطلح الثقافة التنظيمية لأول مرة من طرف

الصحافة المتخصصة في سنة 1980 وكان ذلك من طرف المجلة الاقتصادية الأمريكية Business week وأدرجت مجلة Fortum ركنا خاصا تحت عنوان Corporate culture إلى أن جاء الباحثان

بذلك واضعين Corporate Culture :عنوان تحت بكتابة 1982 سنة A-AKennedy-T-Edeal اللبنة

الأولى لهذا المفهوم فيما يذكر هوفيستيد أن مصطلح الثقافة التنظيمية لم يصبح شائعا إلا عند حلول الثمانينات ويحيل هوفيستيد ذلك لكتابين اثنين هما ثقافة المنظمة وكتاب البحث عن الامتياز لبرز وترمان. وفي مطلع السبعينات تزايد اهتمام علماء السلوك التنظيمي بالثقافة التنظيمية باعتبارها عاملا منتجا لمناخ العمل مما يترك أثرا بالغا على سلوك الأفراد ومستويات إنتاجيتهم وإبداعهم ويضاف إلى هذا فن الإدارة اليابانية والتي حققت نجاحا في مجال استخدام القيم الثقافية في إدارة المنظمات حيث أن الاهتمام بهذا المصطلح وتطويره كان على يد علماء الاجتماع والمنظمات في فرنسا ومن بين رواده ]سان غرستان وفليب برتو وميشال كروزي[.

ثانيا: تزايد الاهتمام الميداني في الثقافة التنظيمية: لقد تزايد الاهتمام بهذا المفهوم بناءا على ما حققته المنظمات اليابانية الناجحة في مجال استخدام القيم الثقافية في إدارة المنظمات قبل اعتمادها على جماعية العمل والمشاركة القائمة على الثقة والاهتمام بالعاملين وتنمية مهاراتهم وقدراتهم الإبداعية والابتكارية إضافة إلى المودة والتفاهم بين أعضاء المنظمة. 1

المطلب الثاني: مفهوم الثقافة التنظيمية

تعددت تعريفات مفهوم الثقافة التنظيمية لتشمل القيم السياسية التي تتبناها المنظمة, والفلسفة التي تحكم سياساتها تجاه الموظفين والعمال والطريقة التي يتم بها انجاز المهام, والافتراضات والمعتقدات التي يتشارك في التفاف حولها أعضاء التنظيم وقد عرفها خبراء علم الإدارة فكانت التعريفات على النحو التالي: يعرفها ويليام أوتشي ) WILLIAM OUCHI (بانها: الثقافة التي تنطوي على القيم التي تأخذ بها إدارة المؤسسة والتي تحدد نمط النشاط والإجراء والسلوك, فالمديرون يفسرون ذلك النمط الفكري في الموظفين

من خلال تصرفاتهم كما تتسرب هذه الأفكار إلى الأجيال اللاحقة من العاملين". 1 ويرى إيليو جاك ) ELLIOT JACQUES ( أن:" ثقافة المؤسسة هي طريقة التفكير والسلوك الاعتيادي والتقليدي, وتكون مقسمة ومشتركة بين أعضاء المنظمة وتعلم شيئا فشيئا للأعضاء الجدد من أجل قبولهم في المنظمة". 2

وتعرف كذلك بأنها:" مجموعة القيم والمفاهيم الأساسية التي يتم إيجادها وتنميتها داخل مجموعات

العمل في المنظمة وتعليمها للعاملين لتحديد طريقة تفكيرهم وإدراكهم وشعورهم تجاه 5 بيئة العمل

الداخلية والخارجية وتحدد سلوكهم وتؤثر في أدائهم وإنتاجيتهم". 1

ويمكن تعريفها بأنها:" مجموعة القيم والمبادئ والمعايير والمعتقدات التي تحكم إطار العمل وسلوكيات الأفراد". 2

المطلب الثالث: أهمية الثقافة التنظيمية

تأتي أهمية الثقافة التنظيمية من كونها قوة خفية ذات تأثير متعدد الجوانب في أنشطة المنظمات

وعملياتها وبدورها في فاعلية المنظمة ومستويات أدائها, ومثل هذا الاعتقاد يسود لدى أغلب المفكرين في

مجال الإدارة والتنظيم, إذ تنامى التفكير بقوة الثقافة التنظيمية في التأثير على السلوك التنظيمي, بوصفها

مشغل القدرات الكامنة.

و تكمن أهمية الثقافة التنظيمية فيما يلي:

1 بناء الاحساس بالتاريخ: فالثقافة ذات الجذور العريقة تمثل منهاجا تاريخيا تسرد فيه الحكايات والأداء - المتميز والعمل المثابر والأشخاص البارزين في المنظمة.

2 إيجاد شعور بالتوحد: حيث توجد الثقافة السلوكيات وتعطي معنى للأدوار وتعزز القيم المشتركة - ومعايير الأداء المتميز.

3 تطوير الاحساس بالعضوية والانتماء: وتعزز هذه العضوية من خلال مجموعة كبيرة من نظم العمل -

وتعطي استقرارا وظيفيا, توضح جوانب الاختيار الصحيح للعاملين وتدريبهم وتطويرهم .

4 زيادة التبادل بين الأعضاء: يأتي من خلال المشاركة بالقرارات وتطوير فرق العمل والتنسيق بين -

الإدارات المختلفة والجماعات والأفراد 3

كما أن الثقافة التنظيمية تقوم بدور هام جدا في بقاء ونجاح واستمرار المنظمات من خلال الوظائف التالية:

أ الثقافة التنظيمية قوة دافعة وحركة توحد الطاقات الإمكانيات نحو تحقيق الأهداف المشتركة, و توجه -

الجهود نحو التغيير والتجديد والابتكار.

ب تعتبر الثقافة التنظيمية قاعدة ثابتة وقوية تقف عليها المنظمات لمواجهة التغيرات المتسارعة عالميا -

ومحليا في ظل التطور التكنولوجي والتكتلات العالمية والتجمعات الإقليمية واندماج المنظمات.

د الثقافة التنظيمية هي الإطار الذي يساهم في بناء المنظمة وتطورها وارتقائها لمواكبة التغيرات - والتطورات .

ه تعمل الثقافة التنظيمية على تشكيل أنماط السلوك المطلوبة من العاملين داخل التنظيم. - 1

المبحث الثاني: خصائص و عناصر الثقافة التنظيمية و كذا انواعها

المطلب الأول: خصائص الثقافة التنظيمية

هناك مجموعة من الخصائص التي تتصف بها ثقافة المنظمة والتي نوردها فيما يلي:

تعتبر الثقافة عملية مكتسبة أي تكتسب من خلال التفاعل والاحتكاك بين الأفراد في بيئة العمل, وقد -

تكتسب الثقافة في المدرسة والعمل, وعندما يكتسبها الفرد في المنظمة تصبح جزء من سلوكه ومن خلال

الثقافة نستطيع أن نتنبأ بسلوك الأفراد معتمدين على ثقافتهم. 2

ثقافة المنظمة عملية إنسانية حيث يعتبر الإنسان هو المصدر الرئيسي لها أي أنها من صنعه وبدونه لا - تكون هناك ثقافة.

الثقافة نظام تراكمي ومستمر حيث أن كل جيل من أجيال المنظمة يعمل على تسليمها -

للأجيال اللاحقة فهي تعلم وتورث جيلا بعد جيل.

ثقافة المنظمة لها خاصية التكيف, فهي نظام مرن له القدرة على التكيف مع مطالب الإنسان البيولوجية -

والنفسية ومع البيئة الجغرافية المحيطة بالمنظمة.

للثقافة التنظيمية خاصية التغير نظرا لتأثرها بالتغيرات البيئية والتكنولوجية إلا أن عملية تغييرها قد -

تلاقي بعض الصعوبات لتعود الأفراد على نمط سلوك معين.

أن ثقافة المنظمة تساهم, وتؤثر في تشكيل رسالة المنظمة وهي دالة في ثقافتها. -

الثقافة نظام متكامل فهي تشكل كلا متكاملا وتسعى إلى خلق انسجام بين مجموع أجزائها, فأي تغيير -

يطرأ على أي جزء من جوانب الحياة يؤثر في النمط الثقافي للمنظمة والمجتمع.

ثقافة المنظمة نظام مركب يتكون من مجموعة من المكونات أو الأجزاء الفرعية المتفاعلة فيما بينها في -

3تكوين ثقافة المنظمة وتشمل العناصر التالية:

الجانب المعنوي: ويتمثل في الأخلاق و القيم و المعتقدات و الأفكار التي يحملها الأفراد.

الجانب السلوكي : و يتمثل في عادات و تقاليد أفراد المجتمع الادب و الفن و الممارسات المختلفة.

الجانب المادي: وهو كل ما ينتجه أفراد المجتمع من أشياء ملموسة.

المطلب الثاني: عناصر الثقافة التنظيمية

تتكون الثقافة التنظيمية من مجموعة من العناصر وهي كما يلي: 

1 - القيم والمعتقدات التنظيمية: هي عبارة عن اتفاقات مشتركة بين أعضاء التنظيم الاجتماعي الواحد

حول ما هو مرغوب أو غير مرغوب, جيد أو غير جيد, مهم أو غير مهم, والقيم التنظيمية تمثل القيم

في مكان أو بيئة العمل, بحيث تعمل هذه القيم على توجيه سلوك العاملين ضمن الظروف التنظيمية

المختلفة, ومن هذه القيم المساواة بين العاملين, والاهتمام بإدارة الوقت, والاهتمام بالأداء واحترام

الآخرين, كما تشتمل المعتقدات التنظيمية, الأفكار المشتركة حول طبيعة العمل والحياة الاجتماعية في

بيئة العمل وكيفية إنجاز العمل والمهام التنظيمية ومنها: أهمية المشاركة في عملية صنع القرارات

والمساهمة في العمل الجماعي, وأثر ذلك في تحقيق الأهداف التنظيمية.

2 - لمعايير التنظيمية: وهي عبارة عن إجراءات وقواعد يلتزم بها العاملون في المنظمة على اعتبار أنها

معايير مفيدة للمنظمة وغالبا ما تكون هذه الإجراءات غير مكتوبة وواجبة الإتباع.

3 - أداء العاملين: ويقصد به ما يقدمه العاملون من مخرجات عمل وما يضيفونه ونوعية علاقاتهم

بالآخرين وانضباطهم والتزامهم بالأنظمة والتعليمات.

4 - التوقعات التنظيمية: من التوقعات الذي يحددها أو يتوقعها الفرد أو المنظمة كل منهما من الآخر خلال

فترة عمل الفرد في المنظمة, مثل ذلك توقعات الرؤساء من المرؤوسين, والمرؤوسين من الرؤساء,

والزملاء من الزملاء الآخرين والمتمثلة بالتقدير والاحترام المتبادل, وتوفير بيئة تنظيمية ومناخ

تنظيمي يساعد ويدعم احتياجات الفرد العامل النفسية والاقتصادية. 2

المطلب الثالث: انواع الثقافة التنظيمية

هناك من يرى ان للثقافة التنظيمية ستة انواع و هي :

الثقافة التنظيمية البيروقراطية :و هي ثقافة تتحدد فيها السلطات و المسؤوليات , حيث يكون العمل منظما -

و يكون التنسيق بين المصالح و الوحدات , و يكون تسلسل السلطة بشكل هرمي و تقوم هذه الثقافة على

التحكم و الالتزام .

الثقافة التنظيمية الابداعية : و تتميز بتوفر بيئة مساعدة للعمل , و يتصف افرادها بحب المغامرة و -

المخاطرة في اتخاذ القرارات و مواجهة التحديات .

الثقافة التنظيمية المساعدة : و تتميز با لصداقة و المساعدة بين العاملين , فيسود جو الاسرة -

المتعاونة , و توفر المنظمة الثقة و المساواة و التعاون و يكون التركيز على الجانب الانساني في هذه البيئة .

ثقافة العمليات : و يكون الاهتمام محصورا على طريقة انجاز العمل , و ليس على النتائج التي تتحقق , -

فينتشر الحذر و الحيطة بين الافراد و الذين يعملون على حماية انفسهم ,و الفرد الناجح هو الذي

يكون اكثر دقة و تنظيما و يهتم با لتفاصيل في عمله

ثقافة المهمة : تركز هذه الثقافة على تحقيق الاهداف و انجاز العمل و تهتم با لنتائج و تحاول -

استخدام الموارد بطريقة مثالية من اجل ان تحقق افضل النتائج و باقل التكاليف .

ثقافة الدور : و هي التي تركز على نوع التخصص الوظيفي و الادوار و تهتم با لقواعد و الانظمة , -

كما انها توفر الامن الوظيفي و الاستمرارية

و هناك من يعتقد ان ثقافة المنظمة نوعان هما : الثقافة الضعيفة و الثقافة القوية

فالثقافة الضعي فة هي التي لا يتم اعتناقها بقوة من طرف اعضاء المنظمة و لا تحظى با لقبول و الثقة

منهم و تفتقر المنظمة إلى التمسك المشترك با لقيم و المعتقدات , و هنا فإن العاملين سيجدون صعوبة في

التوافق و التوحد مع المنظمة او مع اهدافها و قيمها .

اما الثقافة القوية فهي التي تنتشر عبر المنظمة كلها و تحظى با لقبول من طرف جميع افراد المنظمة و

يشتركون في مجموعة متجانسة من القيم و المعتقدات و التقاليد و المعايير و الافتراضات التي تحكم

سلوكهم داخل المنظمة .

و الثقافة القوية تمثل رابطة متينة تربط عناصر المنظمة ببعضها البعض كما تساعد المنظمة في توجيه

طاقاتها إلى تصرفات منتجة و الاستجابة السريعة الملائمة لاحتياجات العملاء و مطالب الاطراف ذوي

العلاقة بها , مما يساعد إدارة الغموض و عدم التأكد بفاعلية تمكنها من تحقيق رسالتها و اهدافها 1 .

المبحث الثالث: ابعاد الثقافة التنظيمية، اثارها و العوامل مؤثرة عليها

المطلب الأول: ابعاد الثقافة التنظيمية .

يتداخل الحديث عن أبعاد الثقافة التنظيمية مع خصائصها تارة ومع عناصرها ومكوناتها تارة أخرى.

إن الآراء تختلف في الأبعاد الرئيسية للثقافة التنظيمية, ويمكن تلخيصها في العناصر التالية:

-1 مرونة التنظيم: وقدرته على الاستجابة والتأقلم لمتغيرات الظروف الداخلية والخارجية .

-2 طبيعة العمل: ومتطلبات العمل من حيث طبيعتها الروتينية التي تكرس الملل وتحد الإبداع أو أنها

تثير التحدي لدى العامل, فتدفعه إلى التجربة والابتكار والإبداع .

-3 التركيز على الإنجاز: حيث أن معظم المشروعات تؤكد على الإنجاز كأساس للمكافآت أو الترقية أو التقدم .

-4 أهمية التنمية الإدارية والتدريب: وهو درجة ما توليه الإدارة من اهتمام لتدريب وتطوير العاملين,

فالاستثمار في العنصر البشري يعتبر من أهم أنواع الاستثمارات لما يسببه من ثقة في النفس

للمتدرب لتحقيق أهدافه ويرفع من معنوياتهم وبالتالي يؤدي لتقليل معدل الدوران للعاملين في المشروع .

-5 أنماط السلطة: إن السلطة المركزية توحي بالتصلب وعدم المرونة وبالتالي يحد من الإبداع لأن

الموظف لا يملك اتخاذ القرار .

-6 أسلوب التعامل بين العاملين و الإدارة: فالأسلوب الذي تتبعه الإدارة يحدد نمط تعامل العاملين

معها, فالإدارة التي تتطلب الصدق والأمانة والإخلاص وتعاملهم بالمثل تحصل على تعاون العاملين

وإخلاصهم في العمل وحرصهم على مصلحة المشروع, وذلك بعكس الإدارة التي تتبع نظام فرق تسد

حيث تعتقد أن اتفاق العاملين يشكل تهديدا لها وهنا تكثر المشاكل مما يؤثر على أدائهم 1.

المطلب الثاني: اثار الثقافة التنظيمية

تشير الدراسات العديدة إلى تأثير ثقافة المنظمة على جوانب وأبعاد عديدة من المنظمة وفي

مقدمتها علاقة ثقافة المنظمة بالهيكل التنظيمي وفعالية المنظمة والأداء والإبداع والالت ا زم وغيرها,

كما تشير الدراسات إلى أنه يمكن أن تكون للثقافة نتائج إيجابية وسلبية (.

وتبرز تأثيرات الثقافة التنظيمية في المنظمة من خلال الأبعاد والجوانب التالية :

ثقافة المنظمة والفعالية: كشفت الدراسة التي أجراها ): Waterman,Peters ( عام 1982

حول خصائص المنظمات متميزة الأداء أن هناك علاقة إيجابية بين الثقافة القوية وفعالية المنظمة,

فقد وجد أن هيمنة الثقافة وتماسكها هي صفة أساسية في المنظمات متفوقة الأداء والانجاز ففي

المنظمات عملت الثقافة القوية على إزالة الحاجة إلى الكتيبات والخرائط التنظيمية والقواعد الرسمية

فالناس يعرفون ماذا يفترض أن يعملوا والسلوك المناسب كانت تحدده الرموز والحكايات والمراسيم والطقوس.

. الثقافة التنظيمية والهيكل التنظيمي: تؤثر الثقافة التنظيمية في نوع الهيكل التنظيمي

والممارسات الإدارية كالقيادة واتخاذ القرارات والاتصالات ...الخ, وأن ملائمة الهيكل التنظيمي

لثقافة المنظمة يساعد على تحقيق الفعالية للمنظمة, كذلك الثقافة التنظيمية القوية تحدد السلوك

1 مذكرة ماستر. اثر الثقافة التنظيمية على ادارة التميز. ايت براهيم خولة. 2014 / 2015 .ص 15

المقبول من طرف الأفراد وهذا يؤدي إلى نوع من الرقابة الضمنية وبالتالي ينخفض اهتمام الإدارة

يوضع الأنظمة والتعليمات الرسمية لتوجيه سلوك الأفراد .

. الثقافة التنظيمية والانتماء التنظيمي: يتميز العاملون في المنظمات ذات الثقافة القوية

بدرجة عالية من الالتزام والانتماء للمنظمة, فالإجماع الواسع على القيم والمعتقدات المركزية

والتمسك بها بشدة من قبل الجميع يزيد من اخلاص العاملين وولائهم والتصاقهم الشديد بالمنظمة

وهذا يمثل ميزة تنافسية هامة للمنظمة تعود بنتائج إيجابية عليها 1 .

المطلب الثالث: العوامل المؤثرة في الثقافة التنظيمية

ويذكر 2012) Bylestal ( بأن ضعف وقوة ثقافة

المنظمة يتأثر بمجموعة من العوامل (وهي على النحو التالي :

حجم المنظمة: تعتبر الثقافة من الظاهر الملازمة للجماعات التنظيمية فكلما صغر حجم

الجماعات واشترك أعضاؤها في العديد من التجارب كلما كان هناك احتمال أكبر لنشوء ثقافة

مشتركة بينما يقل احتمال تكوين ثقافة واحدة للمنظمات الكبيرة الموزعة جغرافيا ووظيفي اً .

. العمر التنظيمي: غالبا ما يكون لدى المنظمات القديمة ثقافة مميزة أكثر من مما هو موجود

لدى المنظمات حديثة العهد والتي لازالت في المراحل الأولى من النمو والاستقلالية .

. التقنية التنظيمية: تساعد التقنية على إيجاد طريقة مقبولة لدى منسوبي التنظيم على القيام

بالمهام, وهذا يمثل أحد دعائم قيام ثقافة تنظيمية مشتركة, كما يؤثر إيجابيا على مستوى الأداء .

. التنشئة الجتماعية: يخضع الفرد في المنظمة لعمليات مستمرة من التنشئة التنظيمية التي

تعمل على تقوية وتعزيز بعض القيم والمبادئ لديه, فكلما نشطت المنظمة في هذا المجال كلما

كنا بصدد ثقافة تنظيمية أقوى .

. التغيير التنظيمي: التغيير السريع في التنظيم وأعضائه مثل الترك للعمل مثلا, والتباين في

وجهات النظر حول المتغيرات التنظيمية يصعب احتمال وجود ثقافة تنظيمية قوية داخل المنظمة .

. البيئة الخارجية: استقرار بيئة التنظيم أو المنظمة الخارجية يساهم في وجود استقرار داخلي,

وهذا يسمح بظهور ثقافة مميز .

وذكر Shein) ، 1985 ( أنه يتوقف التأثير الإيجابي أوالسلبي للثقافة التنظيمية على فاعلية المنظمات

الإدارية فالثقافة التنظيمية تتأثر بالعوامل التالية :

- تعاقب الأجيال فهي لا تحكم فقط الأنماط القيادية المتبعة والتي تؤثر بدورها في سلوك

الافراد ولكنها تؤثر أيضا في الطريقة التي تقدم بها المنظمة خدماتها للمستفيدين .

القيادة الإدارية التي تلعب دو ا رً بار ا زً في إيجاد ثقافة تنظيمية ذات طابع معين ينسجم مع - معطيات هذه القيادة .

النمط الإداري السائد الذي يمثل الواجهة الحقيقية لثقافة المنظمة ومن السهولة فرضه على - باقي مستويات المنظمة 2 .

خاتمة

من خلال هذه البحث توصلت إلى أن ثقافة المنظمة تعبر على مختلف الإعتقادات و

الذهنيات و كذا المعيير التي يشترك بها أفراد منظمة واحدة توجه سلوكياتهم لتحقيق

الأهداف الموضوعة و هذه المعايير تميز منظمة على أخرى وهذه الثقافة ذات أهمية قصوى

في تحديد سلوكات الفرد و من تمة تحقيق الأهداف الموضوعة و لكن ليس كل ثقافة تحقق

الأهداف بل الثقافة ذات المعايير الجيدة و المتبناة من طرف غالبية الأفراد ) ثقافة قوية )

فالثقافة لا تنشأ عشوائيا بل هي تخلق خلقا في المنظمة من خلال عدة اليات كاختيار عاملين

يحملون معاني مشابهة للمنظمة و حتى لو لم يحملوها فهي تلقنها له تلقينا من خلال التنشئة

و التطبيع و أيضا الطقوس ........

و وتصلت أيضا و من خلال عدة مراجع إلى أن اتباع أي ثقافة لا يكون عشوائيا بل يكون

حسب الأهداف المراد تحقيقها و هكذا يمكن القول أن ثقافة المنظمة لها دور كبير في تحقيق الميزة التنافسية و أيضا تحقيق

الجودة الشاملة فهي يمكن أن تكون أداة بناء أو هدم.

دليل محاسبي تحليلي متكامل مع الشرح التفصيلي و نماذج للقوائم المالية يتناسب مع جميع المجالات والتخصصات التجارية والمالية

 يعتبر الدليل المحاسبي أحد الركائز الأساسية للنظام المحاسبي الموحد، وقد تم تقسيم الحسابات

بالدليل إلي:- (۱) حسابات قائمة المركز المالي:

تهدف إلى تصوير المركز المالي للمنشأة في نهاية الفترة المالية، وهي تنقسم إلى الأصول، وحقوق الملكية، والالتزامات.

(۲) حسابات النتيجة و قائمة الدخل والدخل الشامل: تهدف إلي تصوير نتيجة نشاط المنشأة عن الفترة المالية من ربح أو خسارة وهي تنقسم إلي التكاليف والمصروفات والأعباء والخسائر، والدخل، وحسابات النتيجة، والدخل الشامل. منهج تبويب الحسابات بالدليل

روعي في عرض حسابات الأصول والالتزامات بالدليل المحاسبي الفصـــل فـي التبويـب بـيـن الأصول غير المتداولة والأصول المتداولة، والالتزامات غير المتداولة والالتزامات المتداولة، حيث تم التبويب كمتداول أو غير متداول علي أساس أسترداد الأصل أو تسوية الألتزام خلال أثني عشر شهراً من تاريخ نهاية الفترة المالية، هذا وقد تم الأكتفاء بعرض شرح مبسط لبعض الحسابات التي قد تتواجد حسب طبيعتها الغالبة ( متداول / غير متداول لعدم التكرار. وبالنسبة للمصروفات فقد تم تبويبها علي أساس نوعي وأساس وظيفي وكذلك علي أساس التمييز بين الحسابات المالية وحسابات التكاليف، أما بالنسبة للدخل فقد روعي تبويبه على أساس التمييز فيما بين الإيرادات المتولدة عن النشاط الرئيسي للمنشأة والإيرادات الناتجة عن الأنشطة الفرعية والتي تعتبر امتداداً لمزاولتها لنشاطها الرئيسي، وكذا المكاسب الأخرى، مع إظهار بنود الدخل الشامل قبل إدراجها ضمن حقوق الملكية. ترميز الحسابات بالدليل :

تم ترميز الحسابات بالدليل المحاسبي وفقاً لطريقة المجموعات المترابطة، واتخذت الأرقام من (۱) إلي (۷) للتعبير عن الإجماليات المحاسبية بحيث يرمز رقم (۱) إلى الأصول ورقم (۲) إلي حقوق الملكية، ورقم (۳) إلي الالتزامات، ورقم (٤) إلى التكاليف والمصروفات والأعباء والخسائر، ورقم (٥) إلي الدخل، ورقم (٦) إلي حسابات النتيجة، ورقم (۷) إلي حسابات الدخل الشامل خلال العام ويتم تقسيم هذه الإجماليات بإضافة أرقام أخري علي يمين هذا الرقم وحتى المستوى السادس كحد أدني، بحيث يمكن لأي منشأة التوسع في تفصيله وفقا لحاجتها بإضافة أرقام على اليمين للحسابات التحليلية سواء على مستوى القطاع أو المصنع أو المنتج أو العميل أو مجال استخدام الأصل - نشاط انتاجي أو خدمات إنتاجية أو تسويقية أو تمويلية أو إدارية

المعالجات الواردة بالشرح المبسط لكل حساب من حسابات الدليل جاءت على سبيل المثال وليس الحصر بهدف توضيح الغرض من الحساب – حيث تتضمن معايير المحاسبة المصرية الصادرة كإطار مكمل للنظام المحاسبي الموحد شرحًا تفصيليًا للموضوعات التي يتناولها كل معيار والتي تشمل فقرات للتعريفات والاعتراف والقياس الأولى والقياس اللاحق والإفصاحات المطلوبة.

ولخدمة أغراض العرض بالقوائم المالية فقد تم استحداث بعض التعديلات علي دليل الحسابات الوارد بالنظام المحاسبي الموحد، وذلك بإفراد حسابات لإظهار كافة الأصول (غير المتداولة والمتداولة) بالصافي بعد خصم مجمعات إهلاكها أو استهلاكها وكذا مجمعات اضمحلالها (أو انخفاضها من إجمالي تكلفتها.

رابط التحميل اسفل صفحة الغلاف

لتحميل ملف الدليل المحاسبي اضغط هنا

IFRS 2023 المعايير الدولية للتقرير المالي ، المعتمدة في المملكة العربية السعودية والمعايير والاصدارات الأخرى المعتمدة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين ومعيار التقرير المالي على أساس التصفية .

IFRS 2023  المعايير الدولية للتقرير المالي ، المعتمدة في المملكة العربية السعودية والمعايير والاصدارات الأخرى المعتمدة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين ومعيار التقرير المالي على أساس التصفية .

مقدمة رئيس الهيئة 

مقدمة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،

في إطار رسالة الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين لتطوير مهنة المحاسبة والمراجعة بالمملكة والرفع من مستواها،

وتمشيا مع جهودها في تنفيذ التحول للمعايير الدولية، قامت الهيئة بترجمة المعايير الدولية للتقرير المالي، وذلك بناءً

على الاتفاقية الموقعة من مؤسسة المعايير الدولية للتقرير المالي ليكون مرجعا ينهل منه العاملون في مجال مهنة المحاسبة.

وتأمل الهيئة أن تكون النسخة العربية من المعايير في متنا ول ذوي الاهتمام والاختصاص من المهنين والأكاديميين والباحثون بالمملكة العربية السعودية بشكل خاص وفي العالم العربي بشكل عام بما يحقق مزيدا  من الارتقاء بمستوى الأداء المهني المحاسبي.

والله ولي التوفيق،،،

الرئيس التنفيذي للهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين

د. أحمد بن عبدالله المغامس

رابط التحميل اسفل صورة الغلاف

لتحميل الكتاب اضغط هنا 

ِWho is Ahmed Dahan

Professional Experience and Key Skills:

 Consultant in preparing investment plans and programs, monitoring, and evaluation.  

Consultant in preparing human and social studies, surveys, and identifying areas of need according to scientific principles and recognized tools.

Expert in international standards (International Financial Reporting Standards IFRS).

Expert in preparing institutional analysis studies.

Ability to prepare program and project documents in line with the methodology followed by UN organizations.

Lecturer and trainer in the fields of accounting, administration, and strategic planning.

Project manager for the comprehensive field survey that was carried out in Sana'a Governorate during 2022 (the survey team consisted of 4500 people).

Founder of 130 development associations in Sana'a Governorate during 2021, and trained a cadre of 650 trainees on participatory planning, Participatory Rapid Appraisal (PRA), field surveys, community initiative management, local development, and community participation.

Trained 20 consultants on how to prepare community studies, development reports, and isolation plans, and supervised them during implementation.

On-the-job training for 100 administrative specialists from executive offices in the governorate in administrative operations and functions.

Participated in many financial and economic workshops and seminars in the context of planning, humanitarian response, and economic empowerment.

Delivered more than 500 lectures and sessions in accounting,Financial, managerial accounting, financial analysis, taxes and IFRS on the YouTube platform :( www.youtube.com/@ahmaddahan), which is followed by a wide audience of accountants,administrators,and university students around world.

Expert in financial analysis, analytical procedures, and working according to international accounting standards IFRS.

Excellent technical skills in dealing with accounting and financial software and systems and Microsoft applications.

A wide knowledge of tax laws, zakat, insurance and tender lawProficient in English language skills, very good (reading,writing,speaking).

الكورس الشامل في الاعتمادات المستندية وشروط التجارة الدولية INCOTERMS (كورس مدفوع 20 $) شرح احمد دحان خاص للمهنيين ورجال الاعمال والبنوك

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد المنظمة لذلك وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية  و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الاعتمادات المستندية

برنامج تدريبي يؤهل المتدربين لفهم آليات الدفع المصرفية في التجارة الخارجية وشرح مزايا الاعتمادات المستندية للمصدر والمستورد ويوضح القواعد الدولية الجديدة للاعتمادات المستندية والتزامات وتعهدات المصارف المتداخلة فى تنفيذ الاعتماد المستندى فى ضوء الإصدار (UCP600) ويشرح شروط عقود التجارة الدولية(الإنكوتيرمز 2020) وانعكاساتها على المستندات المطلوبة فى الاعتماد

الكورس المتكامل في الاعتمادات المستندية لمتابعة وتحميل جميع الحلقات من خلال الرابط التالي

https://www.udemy.com/course/incoterms/?referralCode=7BFC3E89F4FB465159F9

في منصة Udemy

او ابحث عن Litter Of Credit & Incoterms Course دورةالاعتمادات المستندية انسخ الجملة اعلاه وابحث عنها في منصة Udemy او ابحث عن اسم الكورس في جوجل (اسم الكورس كما هو موضح في السطر التالي : Litter Of Credit & Incoterms Course دورةالاعتمادات المستندية

تفاصيل ومحاور الكورس التدريبي والمستهدفين

المعنيين بمتابعة الكورس الخاص بالاعتمادات :

- كل من يعمل في التجارة الدولية والاستيراد والتصدير

- الراغبين في التأهل للحصول على الشهادات الدولية في مجال الاستيراد والتصدير والاعتمادات

- الراغبين في الالتحاق والتقدم لوظائف في البنوك او الشركات التجارية (الاستيراد والتصدير )

- موظفي البنوك والشركات التجارية والصناعية

- الراغبين في القيام بمهام الوسطاء بين الشركات التجارية المصدرة والمستوردة

- المحاسبين بكل فئاتهم الوظيفية

- طلاب المحاسبة

الأهداف التدريبية

• توضيح آليات الدفع المصرفية فى التجارة الخارجية.

• تحديد مزايا الاعتمادات المستندية للمصدر والمستورد.

• الالمام بالقواعد الدولية الجديدة للاعتمادات المستندية (MT700) .

• القدرة علي تحديد التزامات وتعهدات المصارف المتداخلة فى تنفيذ الاعتماد المستندى فى ضوء الإصدار (UCP600) .

• تحديد التحديات في استخدام الإعتمادات المستندية

• الإلمام بشروط عقود التجارة الدولية(الإنكوتيرمز 2020) وانعكاساتها على المستندات المطلوبة فى الاعتماد .

المحاور التي سيتم دراستها في هذا الكورس التدريبي

المحور الأول : التصدير والاستيراد وطرق السداد

• التجارة الخارجية فرص وتحديات

• مخاطر الاستيراد والتصدير

• طرق الدفع فى التجارة الخارجية ودورها فى تقليل مخاطر التجارة الدولية (Advance payment- Open Account- Collection – Documentary Credit – Stand by L/C)

المحور الثاني : الأعتمادت المستندية والقواعد الحاكمة

• أنواع الاعتمادات من منظور القواعد الدولية.

• المفاهيم – البنود الاساسية – أطراف الاعتمادت المستندية – الخطوات التنفيذية

• مسئولية المصارف المتداخلة فى تنفيذ الاعتمادات المستندية والتزاماتها (البنك الفاتح / البنك المبلغ/ البنك المعزز /البنك المعين/ البنك المحول / بنك التغطية ) فى ضوء (UCP600)

المحور الثالث : الأطراف والخطوات في الأعتمادات المستندية

• أطراف الإعتماد المستندي

• الخطوات التنفيذية

• تحديات الخطوات النتفيذية

المحور الرابع : المستندات التجارية ومستندات الشحن

• المستندات المتداولة فى ظل الاعتمـاد المستندى :

  • مستندات النقـل

  • المستندات التجارية

  • المستندات الاخرى

المحور الخامس : أنواع الإعتمادات المستندية

• الأنواع المختلفة للاعتمادات المستندية من حيث التعزيز والتحويل وغيرها .

• حالات عملية لتجهيزومراجعة الإعتماد والمستندات

• الفارق بين الاعتمادت المستندية والاعتمادات المستندي الضامStandby L/C

• مواقف عملية ونماذج مستندات في الاعتمادت المستندية

المحور السادس : المعالجات المحاسبية للاعتمادات في دفاتر المستورد / دفاتر بنك المستورد / دفاتر بنك المصدر

المحور السابع : مذكرة فتح الاعتماد المستندي Swift MT700

المحور الثامن : العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020

المجموعة الأولى قواعد خاصة بجميع وسائل الشحن

- EX Works (EXW)

- Free Carrier (FCA)

- Carriage Paid to (CPT)

- Carrier and Insurance Paid to (CIP)

- Delivered at Place Unloaded (DPU)

- Delivered at Place (DAP)

- Delivered Duty Paid (DDP)

- المجموعة الثانية قواعد خاصة بوسائل الشحن البحري (المائي)

- Free Alongside Ship (FAS)

- Free on Board (FOB)

- Cost and Freight (CFR)

- Cost, Insurance and Freight (CIF)